JD公司怀柔住宅项目采购管理研究

发布时间：2022-08-11 10:02

　　自2010年以来,随着中国房价的迅速涨幅,中国政府开始密集的出台各种房地产调控政策随着政府调控力度的不断加大以及房地产市场的不断规范,房地产市场的竞争日趋残酷激烈,在这种市场环境下,企业面临着降低成本、保持质量、提高效率等各方面的压力。而项目采购管理工作作为房地产项目开发的首要环节,作为房地产项目的成本之源、质量之源,目前已受到众多的房地产企业的重视。同时,随着一个公司开发项目的逐渐增多,地域范围逐渐扩大,采购业务大幅增加,传统的分散采购模式不仅不适应企业的发展,反而会对企业的扩张造成阻碍,因此集采、战采、联合采等集约化采购模式逐渐占据主流,而采购模式的更新伴随着信息科技的发展更趋向于电子化、信息化的高效管理方式。本文首先介绍采购工作的起源和定义,概述目前国内外的采购管理研究的现状和先进采购模式介绍。其次对目前房地产行业的采购管理方式、现状和发展趋势进行介绍和分析。以JD公司实际项目为背景,分析该公司项目采购管理现状,对该项目在开发过程中对采购管理的改革过程为蓝本,收集采购工作改革过程中的数据及真实采购案例,对项目原有的采购体系的特点,优劣势等内容进行SWOT模型分析,并深入探讨对原有... 

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 国内外文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
    1.4 研究方法
        1.4.1 研究内容及目的
        1.4.2 论文基本框架及研究思路
        1.4.3 研究方法简述
第2章 房地产项目采购管理定义及概念综述
    2.1 房地产项目采购管理概述
        2.1.1 房地产项目采购的定义
        2.1.2 房地产项目采购的内容及采购主体
        2.1.3 房地产项目采购的特点
    2.2 采购模式及采购流程梳理
        2.2.1 分散式采购
        2.2.2 集中采购和战略采购
        2.2.3 房地产项目采购管理过程梳理
    2.3 本章小结
第3章 怀柔项目采购管理现状分析
    3.1 JD公司及怀柔项目概况
        3.1.1 公司简介及怀柔项目概况
        3.1.2 项目组织架构及职能介绍
    3.2 目前怀柔项目采购管理分析
        3.2.1 项目采购管理及采购方式介绍
        3.2.2 项目采购流程及资源管理
        3.2.3 项目采购的结构层次分析
    3.3 本章小结
第4章 采购管理战略分析及调整措施
    4.1 通过SWOT模型分析原有采购系统
    4.2 以SWOT模型分析为基础梳理具体问题
        4.2.1 采购制度中的问题
        4.2.2 采购模式单一和采购方式的混乱
        4.2.3 采购流程和采购结构中的问题
    4.3 改革采购体系形成全新采购系统
        4.3.1 采购基础制度、流程及结构的调整
        4.3.2 建立采购模式
        4.3.3 资源引进及ABC分类法的应用
        4.3.4 采购规划原则及电子招标平台应用
    4.4 全新采购系统SWOT分析
    4.5 本章小结
第5章 JD怀柔项目采购管理改革成果分析
    5.1 总承包单位采购案例分析
        5.1.1 0026地块总承包单位采购分析
        5.1.2 0024地块在采购管理改革后的采购过程分析
    5.2 专业工程采购案例分析
        5.2.1 0026地块智能化专业分包采购分析
        5.2.2 0024地块采购管理改革后的专业工程采购过程分析
    5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢



本文编号：3674454