对“两类公司”试点工作开展的几点思考

发布时间：2022-10-22 18:35

　　＜正＞党的十八届三中全会提出以管资本为主加强国资监管,改革国有资本授权经营体制,改组组建国有资本投资、运营公司,开展"两类公司"试点。在具体的改革进程中,随着试点工作的深入推进,逐步形成"国资委—国有资本投资运营公司—国有企业"授权经营架构。由此引发的"两类公司"治理机制问题、与国资委及下属成员公司之间的关系问题、运营模式等焦点问题引起理论界与政府决策部门的高度关注,也成为当前众多国有资本投资、运营公司的实践难题。本文从委托—代理理论出发,结合现阶段改革工 

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【文章目录】：
■对试点过程中面临的问题
    （一）国资委如何加快实现向管资本为主转变
    （二）投资运营公司如何提升专业化运营能力
    （三）委托代理框架下如何实现分层有效管控
■对试点过程中面临问题的相关探索与思考
    （一）完善国有资产统一监管的授权经营架构体系
    （二）国资监管机构要以管资本为主加快职能转变
    （三）国有资本投资运营公司要提升自身能力建设


【参考文献】：
期刊论文
[1]国有资本投资运营公司的成立对企业投资效率的影响研究[J]. 王景升,石扬帆.  会计与控制评论. 2022(01)



本文编号：3696647