BH地产项目商业计划书

发布时间：2023-03-25 07:11

　　随着粤港澳大湾区建设加速,广州作为老牌的一线城市,迎来了房地产发展的又一契机。AF公司是中国地产四强企业之一,公司致力于打造“不动产生态发展平台”,不断扩大市场占有率、增加品牌美誉度。BH地产项目是AF公司即将在广州市增城区新塘板块打造的精品项目,项目总用地面积43,268平方米,总投资44.26亿元,规划了84,817平方米住宅、36,000平方米的酒店、100,000平方米的写字楼和80,000平方米的商业区。为了让AF公司通盘掌握项目计划,让投资者更好的判断项目的前景,本文以BH地产项目的商业计划为题,研究项目的设计方案和营销方案、测算项目的财务效益、定量测算项目的风险并提供相应的防范对策。本文首先对AF公司的团队能力与BH地产项目设计方案进行分析,展示了公司、项目和产品的相关信息;随后,对项目进行环境分析,其中包括PEST宏观市场环境分析、行业市场环境分析以及项目在当前市场环境下的SWOT分析;然后,对项目进行基于环境分析和相关问卷调查结果的STP分析和营销策略分析;最后,测算项目的财务效益并进行风险管理。通过对BH地产项目商业计划进行分析,得出了以下结论:一、BH地产项目启动...

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于商业计划书编制的文献研究
        1.2.2 关于房地产的文献研究
    1.3 研究方法和研究内容
第二章 AF公司综合实力与BH项目设计方案
    2.1 AF公司的综合实力
    2.2 BH项目区位分析
        2.2.1 项目位置和地块现状
        2.2.2 区域规划
        2.2.3 交通及配套
    2.3 BH项目设计方案
        2.3.1 项目的规划指标
        2.3.2 项目总体设计
        2.3.3 户型设计及装修
    2.4 本章小结
第三章 环境分析
    3.1 宏观环境PEST分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 项目区域房地产市场环境和竞争分析
        3.2.1 一级土地市场分析
        3.2.2 住宅销售市场分析
        3.2.3 写字楼市场分析
        3.2.4 商业市场分析
        3.2.5 竞品项目分析
    3.3 SWOT分析
        3.3.1 项目优势分析
        3.3.2 项目劣势分析
        3.3.3 项目机会分析
        3.3.4 项目威胁分析
    3.4 本章小结
第四章 市场定位及营销策略
    4.1 STP分析
        4.1.1 市场细分
        4.1.2 市场选择
        4.1.3 市场定位
    4.2 营销策略分析
        4.2.1 项目的产品策略
        4.2.2 项目的价格策略
        4.2.3 项目的渠道策略
        4.2.4 项目的促销策略
    4.3 本章小结
第五章 财务效益分析
    5.1 投资估算
    5.2 收入支出及现金流估算
        5.2.1 收入的估算
        5.2.2 支出的估算
        5.2.3 现金流计算
    5.3 项目贴现率的确定
    5.4 净现值和内部收益率的计算与分析
    5.5 本章小结
第六章 风险分析与防范措施
    6.1 基于单因素敏感性分析确定敏感性因素
    6.2 基于多因素敏感性分析定量估测风险
    6.3 针对项目风险的防范措施
    6.4 本章小结
结论
参考文献
附录
    附录1 总投资估算表
    附录2 增城区近期一级土地市场成交情况
    附录3 购房需求调查问卷
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3770795