JT人力资源公司发展战略研究

发布时间：2023-03-28 17:57

　　人力资源是促进企业获得核心竞争力的重要要素,它可以促进企业经济效益以及经济增长。因此近十年中国人力资源服务业也得到了很大的发展,未来人力资源服务外包行业也将继续保持高速增长态势。随着经济环境的周期性变化、主要发达国家和人口数量庞大的中国都面临着老龄化、新生代劳动者的人口构成和诉求都发生巨大变化。而人力资源外包将成为解决企业招工和成本等问题的有效途径,这也将使人力资源外包得到企业普遍认可。同时,顺应经济形势、劳动力市场的变化,人力资源外包也要与时俱进,不断推出符合人性、符合市场、符合技术变化(如人工智能)趋势的新型人力资源服务模式,比如当下比较符合年轻人和高端人才需求的灵活用工。在国内发布的政策指导下,各省市逐步出台了人力资源服务行业专项政策。一些地方政府甚至通过资金投入和政策扶持,使人力资源服务业在产值和经营水平上得到了快速发展,也使人力资源服务行业环境更加开放、公平、诚信和有序竞争。在国务院中央政府和地方政府的共同努力下,人力资源服务行业不断迈上新台阶,行业规模也在不断扩大,产值逐年快速提升并不断屡创新高。随着我国人力资源服务业的快速发展,新模式、新业态的出现,服务产品的日益丰富,以...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
一、绪论
    (一)研究背景及意义
        1、研究背景
        2、研究意义
    (二)国内外研究现状
        1、国外研究现状
        2、国内研究现状
        3、国内外研究评述
    (三)研究方法与内容
        1、研究方法
        2、研究内容
    (四)技术路线
二、企业发展战略概念特征与基本逻辑
    (一)企业发展战略的概念与特征
        1、企业发展战略的概念
        2、企业发展战略的特征
        3、企业发展战略与战术、策略的区别
        4、企业发展战略与规划、计划的区别
    (二)战略层次与基本逻辑
        1、三个战略层次
        2、战略基本逻辑
    (三)企业发展战略分析工具
        1、PEST分析法
        2、五力模型
        3、SWOT分析法
三、JT公司发展的战略环境分析
    (一)宏观环境分析
        1、政策环境
        2、经济环境
        3、社会文化环境
        4、技术环境
    (二)行业环境分析
        1、人力资源服务行业概况
        2、行业竞争环境(五力模型)
    (三)竞争者分析
        1、中智
        2、科锐国际
        3、上海外服
    (四)JT公司内部环境分析
        1、JT公司基本概况
        2、JT公司产品分析
        3、JT公司组织架构分析
        4、JT公司财务状况分析
        5、JT公司能力分析
    (五)JT公司发展战略分析
        1、优势分析
        2、劣势分析
        3、机遇分析
        4、威胁分析
四、JT公司的发展战略目标、选择及实施
    (一)战略目标与定位
        1、远景、使命与价值观
        2、战略目标构成
        3、战略目标制定原则
    (二)发展战略选择
        1、战略选择模型SWOT矩阵分析
        2、JT公司发展战略选择
    (三)JT公司发展战略的实施
        1、JT公司发展战略实施原则
        2、JT公司发展战略实施的模式
        3、JT公司发展战略实施规划
        4、JT公司发展战略实施的内容
五、JT公司发展战略实施保障
    (一)调整组织结构
    (二)人力资源保障
    (三)经营体系保障
    (四)信息系统保障
    (五)风险防控保障
    (六)营造企业文化
六、研究结论和展望
    (一)研究结论
    (二)研究不足与展望
        1、研究不足
        2、研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3773006