A公司项目经理后备人才培养体系优化研究

发布时间：2023-03-30 03:44

　　众所周知,企业的发展离不开人才,人才是企业发展的引擎,如何能够在企业的快速发展中保持充足的人才储备,已成为越来越多企业在努力探索的问题。尤其对于快速发展型企业,业务的发展带来大量的岗位空缺,再加之内部人才的流失,如果内部没有足够的人才储备,将给企业的人才供应造成青黄不接的局面,严重者将阻碍企业的健康发展。企业的中层管理人员是企业发展的中坚力量,起到承上启下的作用。因此,建立人才孵化机制,打造一支优秀的中层后备人才队伍,增加企业的造血能力对于增强企业的核心竞争力意义重大。A公司是一家处于快速发展阶段的物业公司,随着该公司全国化发展的战略布局,其管理规模快速扩张,已走向全国化管理的模式,即将进入集团化运营阶段。面临大量的用人需求,该公司内部没有足够的人才储备,仅靠外部紧急招聘,用人局面十分紧张,尤其是在公司发挥承上启下作用的项目经理岗位人员储备较为匮乏。因此,如何做好项目经理后备人才的培养,成为该公司的一项重点工作。本文根据胜任力理论、人才培养体系理论,以A公司为研究对象,采取了案例分析法、文献分析法对A公司项目经理后备人才培养问题展开研究,发现存在培养目标不清晰、选拔标准不明确、考评机制...

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
导论
    一、研究背景与研究意义
    二、国内外相关领域研究现状及述评
    三、研究思路与方法
    四、研究内容及论文的框架
    五、研究的创新点
第一章 研究的理论基础
    第一节 后备人才培养体系相关概念界定
        一、后备人才的定义
        二、后备人才培养体系的内容
    第二节 胜任力与胜任力模型相关概念界定
        一、胜任力的定义
        二、胜任力模型的定义及类型
        三、胜任力模型的构建方法及流程
第二章 A公司项目经理后备人才培养现状及问题分析
    第一节 A公司基本情况
        一、A公司简介
        二、A公司发展战略
        三、A公司人力资源管理面临的挑战
    第二节 A公司项目经理后备人才培养现状及问题
        一、项目经理后备人才培养现状
        二、项目经理后备人才培养中的问题
第三章 同行优秀企业后备人才培养现状分析及启示
    第一节 同行优秀企业后备人才培养案例
        一、万科物业基本概况
        二、万科物业后备人才培养现状
    第二节 同行优秀企业后备人才培养经验启示
        一、后备人才的选拔
        二、培训体系
        三、人才考评体系
        四、保障措施
第四章 A公司项目经理后备人才培养体系优化建议及保障措施
    第一节 构建项目经理岗位胜任力模型
        一、确定绩效标准
        二、建立标准样本
        三、收集数据信息
        四、分析数据信息
        五、胜任力模型的构建
        六、胜任力模型的验证
    第二节 建立基于胜任力的后备人才选拔机制
        一、建立人才储备库
        二、明确后备人才的选拔标准及方式
    第三节 基于胜任力的后备人才培训体系优化
        一、培训需求分析
        二、制定专项培训方案
    第四节 后备人才培训计划执行情况的考评优化
        一、明确考核指标
        二、实施动态跟踪与考评
    第五节 后备人才培养的保障措施
        一、成立专业委员会
        二、强化内训师队伍
        三、完善人才培养的考核与激励措施
结论
    一、本文的研究结论
    二、论文的研究成果及不足
参考文献
致谢



本文编号：3775121