A水务集团供水业务全面预算管理研究

发布时间：2023-04-05 05:22

　　随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,我国对外开放的大门只会越开越大,2018年底我国已全面实施市场准入负面清单制度。国家发展改革委、商务部公布《市场准入负面清单(2020年版)》,2016年试点时市场负面清单合计328项,2020年已缩减为123项,即使对于事关重要民生的水务行业也逐步开放,2020年我国已取消“50万人口以上城市供排水管网的建设、经营须由中方控股的规定”。伴随着我国市场准入负面清单制度的深化实施,我国供水企业必然要进入市场化竞争,甚至面对外资企业进入我国供水市场的国际化竞争。我国供水企业将会面临提高资源优化配置内在需求和承受外在市场竞争压力,因此引进先进预算管理方法提升供水企业管理水平与竞争力迫在眉睫。通过对A水务集团预算管理制度及预算管理流程进行梳理,分析A水务集团在全面预算编制、执行与控制、考评与激励方面的现状。指出A水务集团在全面预算管理中存在战略目标与预算管理未能有效衔接、预算编制方法缺乏科学性、预算考核体系不健全、预算监督执行不到位、全面预算信息化程度不高相关问题,并深入分析其产生的原因。针对A水务集团预算管理中存在的问题,本文采用文献调查法、案例研究法,结...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 文献评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的创新
第二章 全面预算管理相关理论概述
    2.1 全面预算管理相关概述
        2.1.1 全面预算管理概念
        2.1.2 全面预算管理特点
        2.1.3 全面预算编制方法
    2.2 战略管理相关理论
    2.3 战略地图
    2.4 平衡计分卡相关理论
        2.4.1 平衡计分卡内容
        2.4.2 平衡计分卡四个层面分析
第三章 A水务集团概况及全面预算管理现状
    3.1 A水务集团概况
    3.2 A水务集团全面预算管理现状
        3.2.1 A水务集团全面预算编制程序及方法
        3.2.2 A水务集团全面预算编制内容
        3.2.3 A水务集团全面预算执行控制
        3.2.4 A水务集团全面预算考评分析
第四章 A水务集团全面预算存在的问题及原因分析
    4.1 A水务集团全面预算管理存在的问题
        4.1.1 战略目标与预算管理未能有效衔接
        4.1.2 预算编制方法缺乏科学性
        4.1.3 预算考核体系不健全,考核中带着预算编制
        4.1.4 预算监督执行不到位
        4.1.5 预算信息化程度不高
    4.2 A水务集团全面预算管理问题的原因分析
        4.2.1 全面预算管理缺乏战略目标引导
        4.2.2 预算管理仍以财务预算为核心
        4.2.3 预算考核方式正向激励不足
        4.2.4 全面预算管理的执行控制薄弱
        4.2.5 信息化建设投入较少
第五章 A水务集团全面预算的改进建议
    5.1 构建以战略目标为导向全面预算管理
        5.1.1 选择恰当的战略
        5.1.2 优化战略目标资源配置机制
        5.1.3 建立全面预算管理责任中心
    5.2 改进全面预算管理的编制方法
        5.2.1 规范预算编制方法操作程序
        5.2.2 将战略分解为具体绩效考核指标
    5.3 优化预算考评体系
        5.3.1 建立指导性的预算考核制度
        5.3.2 建立科学合理的激励制度
    5.4 细化预算管理执行控制环节
        5.4.1 保持预算执行刚性
        5.4.2 建立全面预算预警反馈机制
        5.4.3 内部控制与全面预算结合
    5.5 深入推进全面预算信息化建设
第六章 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究不足
    6.3 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3782812