A项目管理有限公司战略转型案例研究

发布时间：2023-04-09 05:08

　　本篇论文是对A项目管理有限公司(以下简称:A管理公司)在市场变革发展中,遇到的困难与问题进行详细的深入分析,针对如何转型提出了具体的落实措施。A管理公司是一家工程咨询服务机构,成立于2005年6月,具有多项甲级资质,主要从事辽宁省内招标、造价等咨询服务业务。本文结合作者实际工作经验,通过大量的分析研究,以A管理公司为具体研究对象,对A管理公司在过去的经营过程中遇到的问题及在未来公司发展上将面临的诸多困难进行详细的梳理和总结,并提出具有建设性、实用性的战略转型方案。譬如,公司缺乏人才储备,内部管理机制不够完善,核心业务能力不足,发展处于停滞阶段等问题。究其根本原因,是A管理公司缺乏清晰的战略转型目标和路线。首先,本文通过学习战略管理的相关理论,在案例中采取波士顿矩阵分析企业相关业务情况,综合运用PEST分析工具分别为政治环境、经济环境、社会环境和技术环境四大方面对A管理公司进行详细的分析。其次,使用内部环境评估矩阵(IFE)和外部环境PEST分析工具分别对A管理公司内外部环境进行定性定量评估。同时,还通过SWOT矩阵分析工具,对A管理公司内部的优势、劣势,以及外部环境所处的威胁和机遇进行...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景、目标与意义
        1.1.1 研究背景和目的
        1.1.2 研究意义
    1.2 案例研究研究思路及方法
        1.2.1 案例设计
        1.2.2 论文研究方法
        1.2.3 研究技术路线图
    1.3 论文内容结构与安排
2 案例正文
    2.1 A项目管理有限公司起源
        2.1.1 A项目管理有限公司创立背景
        2.1.2 A项目管理有限公司初创团队
    2.2 A项目管理有限公司发展
        2.2.1 A项目管理有限公司发展经历
        2.2.2 A项目管理有限公司经营分歧
    2.3 A项目管理有限公司转型压力与机遇
        2.3.1 A项目管理有限公司转型压力
        2.3.2 A项目管理有限公司新时代转型机遇
3 案例分析
    3.1 战略管理相关理论
        3.1.1 战略管理理论
        3.1.2 国外研究现状
        3.1.3 国内招标企业战略研究
        3.1.4 理论研究综述
    3.2 A项目管理有限公司当前存在的问题分析
        3.2.1 A项目管理有限公司现存问题
        3.2.2 A项目管理有限公司问题成因分析
    3.3 A项目管理有限公司环境分析
        3.3.1 A项目管理有限公司外部环境分析
        3.3.2 A项目管理有限公司内部环境分析
    3.4 A项目管理有限公司战略转型方案的选择
        3.4.1 A项目管理有限公司SWOT分析
        3.4.2 A项目管理有限公司战略转型方案
4 A项目管理有限公司战略转型的实施策略与保障措施
    4.1 A项目管理有限公司转型实施策略
        4.1.1 互联网+电子化招标
        4.1.2 组建多元化产业
        4.1.3 加强品牌建设
    4.2 A项目管理有限公司战略转型保障措施
        4.2.1 建立OA系统规范工作流程
        4.2.2 细分市场优化咨询服务质量
        4.2.3 加强人才培养完善组织机构
        4.2.4 注入新血液引入新合伙人
结论
参考文献
致谢



本文编号：3787123