估时作业成本法下JY公司物流成本管理问题研究
发布时间：2023-05-06 03:34
近年来,随着互联网的发展,商品流通速度的加快,物流企业逐渐发展起来。物流企业数量的增加必然会带来激烈的市场竞争。物流企业为了在这样的市场环境中存活下来也在不断地努力中。一方面是定价策略问题,另一方面是物流成本问题。物流企业想在竞争中获利,就要解决好这两个问题。物流企业需要根据物流成本相关数据信息,才能对物流服务进行定价。因此对物流企业来说物流成本管理问题十分重要。物流成本管理离不开有效的物流成本数据信息。一种科学、合理的成本核算方法对物流企业十分重要。有学者开始将目光转向估时作业成本法。它根据传统作业成本法的工作原理,在此基础上进行改良。估时作业成本法适合复杂的作业流程,因此,本文的主要研究内容是将估时作业成本法应用在JY公司物流成本管理中。JY公司是一家第三方物流企业,本文首先分析了JY公司目前物流成本管理的现状,然后根据现状找出其存在的问题,最后分析估时作业成本法在JY公司应用的可行性与必要性。在此基础上,提出更加符合JY公司物流成本现状的估时作业成本法对物流成本进行管理及应用研究。首先确定JY公司物流成本管理的总目标,然后设计估时作业成本法下JY公司物流成本核算的模型,在明确成本...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新点
第二章 物流成本管理理论概述
2.1 物流成本概要
2.1.1 物流成本的概念
2.1.2 物流成本的构成
2.1.3 物流成本的分类及特征
2.2 传统作业成本法(ABC)的基本理论
2.2.1 传统作业成本法的基本概念
2.2.2 传统作业成本法的核算流程
2.3 估时作业成本法(TDABC)的基本理论
2.3.1 估时作业成本法的基本概念
2.3.2 估时作业成本法的核算流程
2.4 传统作业成本法和估时作业成本法的选择
2.4.1 传统作业成本法和估时作业成本法的区别
2.4.2 估时作业成本法下物流成本管理的优势
第三章 JY公司物流成本管理现状及问题分析
3.1 JY公司概况
3.1.1 JY公司的简介
3.1.2 JY公司的组织结构
3.2 JY公司物流成本管理现状
3.2.1 JY公司物流成本的构成
3.2.2 JY公司现行的物流成本管理方法
3.3 JY公司物流成本管理存在的问题
3.3.1 JY公司物流成本管理缺少规范性
3.3.2 物流成本核算方式不合理
3.3.3 具体客户成本无法体现
3.3.4 资源的利用效率无法体现
3.4 估时作业成本法用于JY公司物流成本管理的必要性和可行性分析
3.4.1 估时作业成本法在JY公司应用的必要性
3.4.2 估时作业成本法在JY公司应用的可行性
第四章 估时作业成本法在JY公司物流成本管理中的设计
4.1 估时作业成本法在JY公司物流成本管理中的目标和框架
4.1.1 JY公司物流成本管理的目标
4.1.2 JY公司物流成本管理的框架
4.2 估时作业成本法下JY公司物流成本核算的流程
4.2.1 明确成本核算要素
4.2.2 确定涉及部门及主要物流作业
4.2.3 划分各部门的子作业
4.2.4 计算部门产能成本率
4.2.5 估算作业耗时
4.3 估时作业成本法下JY公司物流成本具体核算
4.3.1 核算成本对象最终成本
4.3.2 核算JY公司各作业部门产能消耗信息
4.3.3 核算JY公司各作业部门资源消耗信息
第五章 估时作业成本法在JY公司物流成本管理中的应用
5.1 客户关系管理
5.1.1 估时作业成本法下JY公司客户盈利能力分析
5.1.2 对JY公司进行客户分类
5.1.3 估时作业成本法下JY公司客户关系管理策略
5.2 闲置产能管理
5.2.1 估时作业成本法下JY公司闲置产能的确定
5.2.2 JY公司闲置产能产生的原因
5.2.3 估时作业成本法下JY公司闲置产能的管理策略
5.3 瓶颈作业管理
5.3.1 估时作业成本法下JY公司瓶颈作业的确定
5.3.2 估时作业成本法下JY公司瓶颈作业的优化
5.4 业务区分管理
5.4.1 JY公司的业务情况
5.4.2 对JY公司进行业务区分管理
5.5 估时作业成本法在JY公司物流成本管理中应用的保障措施
5.5.1 物流成本管理的制度保障
5.5.2 物流成本管理的组织保障
5.5.3 物流成本管理的人力资源保障
5.5.4 物流成本管理的技术保障
第六章 结论
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3808942
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状及评述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文创新点
第二章 物流成本管理理论概述
2.1 物流成本概要
2.1.1 物流成本的概念
2.1.2 物流成本的构成
2.1.3 物流成本的分类及特征
2.2 传统作业成本法(ABC)的基本理论
2.2.1 传统作业成本法的基本概念
2.2.2 传统作业成本法的核算流程
2.3 估时作业成本法(TDABC)的基本理论
2.3.1 估时作业成本法的基本概念
2.3.2 估时作业成本法的核算流程
2.4 传统作业成本法和估时作业成本法的选择
2.4.1 传统作业成本法和估时作业成本法的区别
2.4.2 估时作业成本法下物流成本管理的优势
第三章 JY公司物流成本管理现状及问题分析
3.1 JY公司概况
3.1.1 JY公司的简介
3.1.2 JY公司的组织结构
3.2 JY公司物流成本管理现状
3.2.1 JY公司物流成本的构成
3.2.2 JY公司现行的物流成本管理方法
3.3 JY公司物流成本管理存在的问题
3.3.1 JY公司物流成本管理缺少规范性
3.3.2 物流成本核算方式不合理
3.3.3 具体客户成本无法体现
3.3.4 资源的利用效率无法体现
3.4 估时作业成本法用于JY公司物流成本管理的必要性和可行性分析
3.4.1 估时作业成本法在JY公司应用的必要性
3.4.2 估时作业成本法在JY公司应用的可行性
第四章 估时作业成本法在JY公司物流成本管理中的设计
4.1 估时作业成本法在JY公司物流成本管理中的目标和框架
4.1.1 JY公司物流成本管理的目标
4.1.2 JY公司物流成本管理的框架
4.2 估时作业成本法下JY公司物流成本核算的流程
4.2.1 明确成本核算要素
4.2.2 确定涉及部门及主要物流作业
4.2.3 划分各部门的子作业
4.2.4 计算部门产能成本率
4.2.5 估算作业耗时
4.3 估时作业成本法下JY公司物流成本具体核算
4.3.1 核算成本对象最终成本
4.3.2 核算JY公司各作业部门产能消耗信息
4.3.3 核算JY公司各作业部门资源消耗信息
第五章 估时作业成本法在JY公司物流成本管理中的应用
5.1 客户关系管理
5.1.1 估时作业成本法下JY公司客户盈利能力分析
5.1.2 对JY公司进行客户分类
5.1.3 估时作业成本法下JY公司客户关系管理策略
5.2 闲置产能管理
5.2.1 估时作业成本法下JY公司闲置产能的确定
5.2.2 JY公司闲置产能产生的原因
5.2.3 估时作业成本法下JY公司闲置产能的管理策略
5.3 瓶颈作业管理
5.3.1 估时作业成本法下JY公司瓶颈作业的确定
5.3.2 估时作业成本法下JY公司瓶颈作业的优化
5.4 业务区分管理
5.4.1 JY公司的业务情况
5.4.2 对JY公司进行业务区分管理
5.5 估时作业成本法在JY公司物流成本管理中应用的保障措施
5.5.1 物流成本管理的制度保障
5.5.2 物流成本管理的组织保障
5.5.3 物流成本管理的人力资源保障
5.5.4 物流成本管理的技术保障
第六章 结论
6.1 研究结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号：3808942
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