广东Y房地产公司发展战略研究

发布时间：2023-05-12 19:35

　　我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期,为了防范化解房地产风险,实现房地产业的平稳健康发展,国家提出了房住不炒的定位,地方政府相继出台了房地产调控政策。在经济增速放缓和房地产调控政策的双重影响下,房地产企业之间的竞争非常激烈。作为一家区域性房地产开发企业,确定未来的发展战略是Y公司亟待解决的问题。本文旨在深入分析Y公司的外部环境和内部环境,运用战略管理理论和分析工具提出公司的发展战略和实施保障措施,以实现公司的持续发展。本文以战略管理理论作为理论依据,运用文献研究法、访谈调研法与案例分析法,基于企业战略管理的分析框架研究了Y公司的发展战略问题。论文首先运用PEST分析法和五力模型分析了公司的宏观环境和行业环境,归纳总结了公司面临的主要机会和威胁,并应用外部因素评价矩阵评价了公司对外部环境的反应;然后从资源和能力两方面分析了公司的内部环境,归纳了公司主要优势和劣势,并应用内部因素评价矩阵评价了公司的内部环境;论文再运用SWOT矩阵和大战略矩阵提出了公司的战略选项,并基于公司的战略目标制定了公司的发展战略,最后提出了战略实施的保障措施。论文的主要研究结论为:第一,Y公...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
导论
    一、研究背景与研究意义
    二、相关领域研究综述
    三、研究思路与研究方法
    四、研究内容与论文框架
    五、研究创新
第一章 基本概念界定与理论基础
    第一节 基本概念界定
        一、房地产与房地产业
        二、战略与战略管理
    第二节 理论基础
        一、以环境为基点的经典战略管理理论
        二、以产业分析为基础的竞争战略理论
        三、以资源与能力为基础的战略管理理论
第二章 Y公司外部环境分析
    第一节 Y公司概况
        一、Y公司业务介绍
        二、Y公司组织结构
    第二节 Y公司宏观环境分析
        一、政治法律环境
        二、经济环境
        三、社会文化环境
        四、技术环境
    第三节 Y公司行业环境分析
        一、房地产市场概况
        二、现有企业之间的竞争
        三、潜在进入者的威胁
        四、替代品的威胁
        五、供应商议价能力
        六、购买者议价能力
    第四节 Y公司面临的机会与威胁
        一、Y公司面临的机会
        二、Y公司面临的威胁
        三、Y公司外部因素评价分析
第三章 Y公司内部环境分析
    第一节 Y公司的资源分析
        一、财务资源与实体资源
        二、人力资源
        三、公司声誉与企业文化
    第二节 Y公司的能力分析
        一、财务能力
        二、项目管理能力
        三、市场营销能力
        四、物业管理能力
        五、人力资源管理能力
    第三节 Y公司的优势和劣势
        一、Y公司的优势
        二、Y公司的劣势
        三、Y公司内部因素评价分析
第四章 Y公司的战略匹配与战略制定
    第一节 Y公司的使命陈述与战略目标
        一、Y公司的使命陈述
        二、Y公司的战略目标
    第二节 Y公司的战略匹配
        一、基于SWOT矩阵的战略匹配
        二、基于大战略矩阵的战略匹配
    第三节 Y公司的发展战略制定
        一、采用强化战略与横向一体化战略发展房地产开发业务
        二、采用横向一体化战略发展物业管理业务
        三、采用稳定战略发展商业地产运营业务
        四、采用相关多元化战略进入养老地产行业
第五章 Y公司发展战略实施保障措施
    第一节 组织保障措施
        一、优化Y公司组织结构
        二、强化Y公司风险管理
    第二节 财务保障措施
        一、拓展Y公司融资渠道
        二、提高Y公司现金流管理能力
    第三节 信息化保障措施
        一、Y公司信息化建设的原则和主要系统
        二、Y公司信息化建设的步骤
    第四节 人力资源保障措施
        一、制定Y公司人力资源规划
        二、优化Y公司员工绩效考核方案
结论
参考文献
致谢



本文编号：3814502