XD地产公司筹资业务内部控制问题研究

发布时间：2023-05-17 23:05

　　房地产行业作为国家的支柱产业,一直在国民经济发展中占有重要的地位,据中国指数研究院数据显示,2017年全国房地产销售金额达到13.37万亿元,占GDP比例高达16.3%。房地产企业属于资金密集型企业,对资金的依赖度极高,筹资业务为房地产企业的发展提供着必要的支持,所以说对筹资业务进行严格管理十分重要。在此背景下,筹资业务的内部控制就显得尤为重要,健全的企业规章制度与完善的内部控制,可以有效的降低企业出现舞弊的可能性,同时可以使企业的筹资方案更科学、资本结构更加健康,从而降低企业的筹资风险,促进企业更好的发展。XD地产公司是一家总部位于北京的大型房地产企业,主营业务为房地产开发,同时公司也涉足于商业地产经营管理、物业服务、房地产专业服务。近年来,随着公司房地产开发的项目不断增多,需要筹集的资金量越来越大,使公司现在资产负债率偏高,2017年该公司资产负债率达到86.01%,高于同行业平均水平,导致公司的资本结构不合理,而且公司的筹资业务成本也偏高。因此该公司现在迫切需要完善筹资业务内部控制,以解决筹资业务中出现的问题。本文主要通过文献研究法、案例分析法、理论与实际相结合的研究方法,对XD...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
绪论
    0.1 研究背景及意义
        0.1.1 研究背景
        0.1.2 研究意义
    0.2 文献综述
        0.2.1 国外相关文献综述
        0.2.2 国内相关文献综述
        0.2.3 文献评述
    0.3 研究方法
        0.3.1 研究方法
        0.3.2 研究内容
    0.4 本文的创新点
1 相关概念及基础理论
    1.1 相关概念
        1.1.1 筹资业务的目标及风险
        1.1.2 筹资业务的内部控制
    1.2 基础理论
        1.2.1 权衡理论
        1.2.2 风险控制理论
        1.2.3 内部控制理论
2 XD地产公司简介及筹资业务内部控制现状
    2.1 XD地产公司简介
    2.2 XD地产公司的筹资方式及筹资结构
        2.2.1 公司的筹资方式
        2.2.2 公司的筹资结构
    2.3 XD地产公司筹资业务内部控制现状
        2.3.1 筹资业务机构设置及职权
        2.3.2 筹资方案的拟定与审批
        2.3.3 筹资计划的确立
        2.3.4 筹资业务的实施
        2.3.5 筹资业务的监督与评价
3 XD地产公司筹资业务内部控制存在的问题及原因
    3.1 XD地产公司筹资业务内部控制存在的问题
        3.1.1 筹资方案缺乏合理的论证
        3.1.2 对筹资方案的审批不够严格
        3.1.3 筹资业务控制活动不严格
        3.1.4 筹资业务的信息与沟通不畅通
        3.1.5 筹资业务的后期监管不到位
    3.2 XD地产公司筹资业务内部控制问题的原因分析
        3.2.1 筹资业务的内部控制环境薄弱
        3.2.2 尚未建立完善的筹资业务风险评估机制
        3.2.3 对存在风险的筹资业务环节缺乏有效控制
        3.2.4 筹资业务信息系统不够完善
        3.2.5 对筹资业务内部控制的监督不力
4 完善XD地产公司筹资业务内部控制的建议及措施
    4.1 构建良好的筹资业务内部控制环境
        4.1.1 提高管理者及员工的内部控制意识
        4.1.2 加强对筹资业务人员的培训
    4.2 强化企业筹资业务的风险控制
        4.2.1 完善筹资风险评估机制
        4.2.2 完善筹资方案可行性论证
        4.2.3 建立筹资方案集体审议制度
    4.3 加强筹资业务的有效控制
        4.3.1 实施有效的筹资控制手段
        4.3.2 健全筹资业务会计控制制度
    4.4 完善筹资业务信息系统及沟通渠道
        4.4.1 重视筹资业务信息化建设
        4.4.2 建立筹资业务网络化沟通渠道
    4.5 加强筹资业务各环节的监督与评价
        4.5.1 健全筹资业务监督制约机制
        4.5.2 完善筹资业务评价机制
结束语
参考文献
致谢



本文编号：3818179