G公司资金管理风险控制策略研究

发布时间：2023-05-20 03:01

　　资金是企业特别是大型企业经营发展的重要资源,当企业资金管理水平得到保障,企业可以合理分配资金资源,为科技创新、多元化经营发展提供帮助。资金管理是企业经营活动的重要组成部分,资金管理体系能够使企业管理者更好地判断自身所拥有的资金资源,了解一系列投、融资活动对企业经营发展产生的帮助,合理分配资源、提高资金资源利用率,最终使资金能够进一步协助企业实现经营发展战略目标,为企业发展提供帮助。资金管理工作内容构成比较复杂,管理过程中可能会出现各类问题,由此造成资金管理风险。资金管理构成比较复杂,贯彻到企业经营发展的各个环节,市场竞争环境的不确定性及企业经营发展过程中的潜在风险,资金管理风险也体现在多个方面。虽然现阶段越来越多大型企业管理人员提高了对资金管理风险控制工作的重视,通过优化管理制度、加强预算管理、实现科学的风险控制监管而提高资金管理风险控制水平,但是由于大型企业资金规模较大,同时分支机构数量众多,资金管理风险控制工作仍旧存在一些瓶颈。G公司近几年全面整合业务板块,在后疫情时代经营发展比较迅速,但是资金管理风险控制方面存在的问题也制约了风险控制能力,造成资金资源浪费,对于G公司持续发展造成...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的
    1.3 研究意义
        1.3.1 理论意义
        1.3.2 现实意义
    1.4 研究内容及方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 研究框架
2 理论基础及文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 全面风险管理理论
        2.1.2 信息不对称理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 关于企业资金管理风险概念的研究
        2.2.2 关于企业资金管理风险成因的研究
        2.2.3 关于企业资金管理风险控制策略的研究
        2.2.4 研究评述
3 G公司资金管理风险控制现状
    3.1 G公司资金管理现状
        3.1.1 G公司简介
        3.1.2 G公司资金现状概述
    3.2 G公司资金管理风险控制措施
        3.2.1 风险控制制度
        3.2.2 预算管理约束
        3.2.3 风险管理监管
        3.2.4 风险管理流程
4 G公司资金管理风险控制存在的问题
    4.1 资金管理风险控制问题的调查过程
    4.2 风险控制制度弊病较为明显
    4.3 预算与风险控制结合不密切
    4.4 风险控制活动监管力度不足
    4.5 风险控制流程繁琐现象明显
5 G公司资金管理风险控制策略
    5.1 完善风险控制管理制度
        5.1.1 形成全员参与的风险控制环境
        5.1.2 形成全流程精细化的风险评估机制
        5.1.3 加强对资金管理风险控制活动的监督
        5.1.4 在风险控制过程中加强信息监督
        5.1.5 发挥审计在内部控制监督中的作用
    5.2 发挥全面预算在风险控制中的作用
        5.2.1 形成以风险控制为导向的预算管理体系
        5.2.2 结合风险控制要求科学编制全面预算计划
        5.2.3 阶梯性执行全面预算计划要求形成控制支持
    5.3 立足业务需求完善风险控制监管措施
        5.3.1 加强账户监管控制多头管理风险
        5.3.2 加强信息共享提升风险控制能力
        5.3.3 加强风险控制考核工作
    5.4 不断完善风险控制流程
        5.4.1 依托财务共享服务中心实现风险统一控制
        5.4.2 对现风险控制流程进行梳理再造
6 G公司资金管理风险控制的保障措施
    6.1 信息系统保障
    6.2 人力资源保障
        6.2.1 加强风险控制专项培训
        6.2.2 注重专业人才招聘工作
        6.2.3 培养员工职业道德素质
    6.3 企业文化保障
7 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 研究展望
附录: 调查问卷
参考文献
后记



本文编号：3820408