基于COSO（2017）框架的韵达股份风险管理研究
发布时间：2023-05-28 11:14
2020年是“十三五”规划收官之年,也是供给侧改革深入推进之年,作为我国战略性基础设施和社会组织体系之一的邮政快递业,与产业、社会、环境和技术发展息息相关。据国家邮政局发布的资料显示,2010至2019年快递业务收入年均复合增长率是同期国内生产总值增速的4倍,邮政快递业成为经济增长的主要引擎之一。此次新冠疫情期间,快递企业便发挥着举足轻重的作用,在救援物资的调配、生活用品的运输等方面都做出了突出贡献。《中华人民共和国邮政法》(以下简称《邮政法》)自颁布以来已经多次修订,现行的《邮政法》为2015年4月的修正版。伴随着《邮政法》的不断完善,我国也颁布实施了一系列促进快递业发展的法律法规,为快递产业发展建立了配套的制度保障,理顺了电商、快递和消费者之间的关系网络,消除了土地规划、车辆通行等一系列障碍,大力支持快递产业高质量发展。近年来,人们的价值观念和消费习惯发生了巨大改变,线上购物成为稀松平常的事情,突如其来的新冠疫情更让人们体会到网络消费的方便快捷,然而积极繁荣的行业背后也暗含着一些不和谐事件。因抢占客户开启的价格战使派费一次次下调,一些基层快递员逐渐走向离职;圆通多位“内鬼”有偿租借...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 风险管理发展研究
1.2.2 COSO-ERM (2017)应用研究
1.2.3 快递行业风险管理研究
1.2.4 文献述评
1.3 本文研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新与不足
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足之处
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 风险及风险管理
2.1.2 COSO-ERM(2017)
2.2 理论基础
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 信息不对称理论
3 韵达风险管理现状
3.1 快递行业概述
3.1.1 基本情况
3.1.2 发展特点
3.2 韵达基本概况
3.2.1 公司简介
3.2.2 经营现状
3.3 韵达风险管理现况
3.3.1 治理和文化方面
3.3.2 战略和目标设定方面
3.3.3 绩效方面
3.3.4 审阅和修订方面
3.3.5 信息、沟通和报告方面
4 韵达风险管理存在的问题及成因
4.1 韵达风险管理存在的问题
4.1.1 治理结构与文化建设存在缺陷
4.1.2 战略目标设定未合理衔接风险
4.1.3 风险管理措施执行不力
4.1.4 审阅和修订有效性不足
4.1.5 信息沟通和报告机制待完善
4.2 韵达风险管理存在问题的成因
4.2.1 高管风险管理意识不强
4.2.2 风险管理人才储备不足
4.2.3 欠缺非财务指标的考核
4.2.4 加盟模式管理难度较大
4.2.5 缺乏有效信息沟通渠道
5 韵达风险管理的改进对策
5.1 健全风险管理体系
5.1.1 增设风险管理委员会
5.1.2 营造风险管理文化
5.1.3 重视人力资源建设
5.2 优化战略与目标设定
5.2.1 加强目标与风险联系
5.2.2 适时调节战略与目标
5.3 完善风险管理流程
5.3.1 优化风险识别机制
5.3.2 完善风险评估体系
5.3.3 细化风险应对措施
5.4 加强审阅与修订工作
5.4.1 及时完善风险管理制度与方法
5.4.2 建立风险管理的绩效考核体系
5.4.3 流程化改进风险管理
5.5 强化信息沟通机制
5.5.1 完善内部信息系统
5.5.2 规范风险报告制度
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
后记
本文编号：3824480
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外相关研究综述
1.2.1 风险管理发展研究
1.2.2 COSO-ERM (2017)应用研究
1.2.3 快递行业风险管理研究
1.2.4 文献述评
1.3 本文研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文的创新与不足
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足之处
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.1.1 风险及风险管理
2.1.2 COSO-ERM(2017)
2.2 理论基础
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 信息不对称理论
3 韵达风险管理现状
3.1 快递行业概述
3.1.1 基本情况
3.1.2 发展特点
3.2 韵达基本概况
3.2.1 公司简介
3.2.2 经营现状
3.3 韵达风险管理现况
3.3.1 治理和文化方面
3.3.2 战略和目标设定方面
3.3.3 绩效方面
3.3.4 审阅和修订方面
3.3.5 信息、沟通和报告方面
4 韵达风险管理存在的问题及成因
4.1 韵达风险管理存在的问题
4.1.1 治理结构与文化建设存在缺陷
4.1.2 战略目标设定未合理衔接风险
4.1.3 风险管理措施执行不力
4.1.4 审阅和修订有效性不足
4.1.5 信息沟通和报告机制待完善
4.2 韵达风险管理存在问题的成因
4.2.1 高管风险管理意识不强
4.2.2 风险管理人才储备不足
4.2.3 欠缺非财务指标的考核
4.2.4 加盟模式管理难度较大
4.2.5 缺乏有效信息沟通渠道
5 韵达风险管理的改进对策
5.1 健全风险管理体系
5.1.1 增设风险管理委员会
5.1.2 营造风险管理文化
5.1.3 重视人力资源建设
5.2 优化战略与目标设定
5.2.1 加强目标与风险联系
5.2.2 适时调节战略与目标
5.3 完善风险管理流程
5.3.1 优化风险识别机制
5.3.2 完善风险评估体系
5.3.3 细化风险应对措施
5.4 加强审阅与修订工作
5.4.1 及时完善风险管理制度与方法
5.4.2 建立风险管理的绩效考核体系
5.4.3 流程化改进风险管理
5.5 强化信息沟通机制
5.5.1 完善内部信息系统
5.5.2 规范风险报告制度
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
后记
本文编号：3824480
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3824480.html
