SZ公司员工激励机制研究

发布时间：2023-06-05 04:45

　　近年来中国房地产企业受国家政策和宏观经济的影响,企业之间的竞争变得日益白热化。不少房地产公司的管理人员对人力资源管理(HRM)制度、员工激励的重要性建立了相应认知,开始尝试创建与房地产行业特点、公司实情相符的HRM体系、激励机制,进而招揽并挽留人才,尽可能地激发员工的工作积极性,提升其创新能力,实现个人目标和组织目标的在客观上的统一,达到双赢。SZ公司作为一家极具发展潜力的民营中小型房企,由于发展规模在逐步扩大,传统的激励机制已无法与公司的迅猛发展需求保持同步,员工满意度、忠诚度均有所降低,人才供给已经无法满足企业的发展需求,因而需要对现阶段的激励机制进行优化,提升核心竞争力。本文通过对各国HRM中与激励机制相关的理论进行总结、回顾,基于对传统理论研究成果的借鉴,以扬州SZ公司员工激励问题为案例进行研究。首先从人力资源现状、职工薪酬、绩效、福利、津贴、晋升机会等方面,分析研究了SZ公司的现阶段激励现状。其次,依据激励的相关理论,制定了调查问卷,内容包括基本信息、外在激励、内在激励、公司管理四个层面。此外,通过问卷调查来了解94名员工的满意度状况,这些员工的年龄、层级存在一定差异,之后,...

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 国内外研究现状
        一、国外相关研究现状
        二、国内相关研究现状
    第三节 研究思路和研究内容
        一、研究思路
        二、研究内容
第二章 相关概念和理论基础
    第一节 主要概念界定
        一、激励
        二、激励机制
    第二节 理论基础
        一、内容型激励理论
        二、过程性激励理论
        三、行为改造型激励理论
        四、综合激励模型
第三章 SZ公司员工激励现状分析
    第一节 公司简况
        一、公司基本情况
        二、公司组织架构
        三、公司人力资源基本情况
    第二节 SZ公司员工激励机制现状
        一、物质激励层面
        二、非物质激励层面
第四章 SZ公司员工激励机制满意度调查
    第一节 SZ公司员工激励机制满意度问卷调查
        一、SZ公司员工激励机制满意度问卷调查流程
        二、SZ公司员工满意度调查设计与实施
    第二节 SZ公司员工满意度调查结果分析
        一、员工满意度调查结果分析
        二、员工不同属性得分情况
        三、实施访谈调查分析
    第三节 员工激励机制的存在问题及原因分析
        一、员工薪酬福利体系不完善
        二、绩效考核激励不明显
        三、职业生涯管理不到位
        四、企业文化建设不全面
        五、激励公平机制不合理
第五章 SZ公司员工激励机制的优化对策
    第一节 建立科学合理的薪酬福利体系
        一、制定符合市场竞争力的薪酬水平
        二、增加中长期薪酬
        三、制定岗位类别差异化薪酬
        四、完善福利体系
    第二节 完善绩效管理机制
        一、调整绩效考评系数,增强绩效激励弹性
        二、设置合理绩效指标
        三、加强绩效沟通和反馈
    第三节 做好员工职业生涯的开发与管理
        一、完善晋升机制
        二、制定科学合理的企业员工职业发展管理制度
        三、完善职业生涯开发并做好管理
    第四节 构建共同价值观的企业文化
        一、树立英雄榜样人物
        二、丰富科学健康的企业文化活动
        三、构建企业文化沟通网络
    第五节 注重激励机制公平的实践性
        一、建立相对公平合理的激励制度
        二、纠正不公的价值评估
        三、建立员工申诉通道
第六章 结论与展望
    一、研究结论
    二、研究不足与展望
参考文献
附录 SZ公司员工满意度调查问卷
攻读学位期间发表的论文
致谢



本文编号：3831710