A房地产企业Y项目目标成本管理改进研究

发布时间：2023-10-21 12:15

　　近年来,房地产热度不断增长,房价越来越高,炒房是很多人投机的首选,这也使得房地产行业利润不断攀升,国家为了抑制这种现象,稳定房地产行业健康正常运行,以“房住不炒”为主要基调,连续出台新政策,使得房地产市场调控趋严,行业竞争日趋激烈。2020年受新冠疫情的影响,整个行业比较低迷,更是考验了各大房地产的周转能力与融资能力。在政府大环境与不可抗力因素的双重影响下,房地产企业大多高投入低回报,要想立足获取效益,必须对项目的质量与成本进行有效的监管,只有规范项目的成本管理,从源头上把控成本,才能够促进企业的长远发展。本文选取A房地产企业Y项目为案例,针对其在房地产行业发展受限背景下连续下降的销售净利率,研究A企业在房地产Y项目开发全过程的成本管理,发现A房地产企业目前在项目成本管理方面缺少系统性,无法根据目标成本管理流程进行全方位的管理,因此造成目标成本与实际成本差额大、目标成本责任分解不准确、目标成本执行过程随意变更和缺少措施进行成本管理等问题。针对发现的问题,借助成本管理中的目标成本管理理论、责任成本管理理论以及动态成本管理理论等知识为基础,为A房地产企业完善目前的成本管理模式,提出相应的改...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 引言
    第一节 研究背景及意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 文献综述
        一、国外文献综述
        二、国内文献综述
    第三节 本文研究内容和创新之处
        一、研究内容与研究方法
        二、创新之处
第二章 相关理论基础
    第一节 房地产成本管理相关理论基础
        一、房地产项目成本构成
        二、房地产项目成本管理相关概念
    第二节 房地产目标成本管理相关理论基础
        一、房地产目标成本管理基本概念
        二、房地产目标成本管理实施流程
    第三节 相关理论概念
        一、责任成本管理
        二、动态成本管理
第三章 A房地产企业Y项目成本管理现状
    第一节 A房地产企业Y项目概况介绍
        一、A房地产企业基本情况介绍
        二、A房地产企业成本管理架构
        三、Y项目基本情况介绍
    第二节 Y项目目标成本管理的现状
        一、成本预估
        二、成本分解
        三、结算版成本汇总
        四、成本差额分析与考核反馈
第四章 Y项目目标成本管理存在的问题及原因
    第一节 Y项目目标成本管理存在的问题
        一、目标成本与实际成本差额大
        二、目标成本责任分解不够准确
        三、目标成本执行过程随意变更
        四、缺少措施进行成本管理
    第二节 Y项目目标成本管理问题的原因分析
        一、目标成本确定方式不恰当
        二、目标成本预估不准确
        三、责任成本意识薄弱
        四、缺少动态成本管理
第五章 Y项目目标成本管理改进措施
    第一节 提高目标成本的准确性
        一、采用倒挤法制定目标成本
        二、建立成本数据库
    第二节 进一步细化目标成本责任分解
        一、确定成本责任部门
        二、明确成本责任及目标
        三、目标成本责任过程管控
        四、完善目标成本责任考核办法
    第三节 建立动态成本管理
        一、建立动态成本控制办法
        二、目标成本更新
        三、动态成本控制执行
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3855813