昆仑置业集团T旧城改造项目建设阶段的风险管控研究

发布时间：2024-02-22 02:18

　　城市化进程的加快要求不断的对旧城进行改造,相比于普通房地产项目来说,旧城改造具有开发周期长、投资大、利益相关者多、建设过程复杂的特点,旧城改造的风险也就更大,因此对旧城改造的风险管控研究价值更大。本文以项目管理理论和生命周期风险管理理论为基础,对浙江昆仑置业集团T旧城改造项目建设阶段的风险进行识别评估研究。研究表明:第一,T旧城改造项目风险具有不确定性、客观性、普遍性和相对性特点;第二,T旧城改造项目风险管理现状表现为缺乏风险指标数据库、风险评估缺乏量化、风险应对方法单一三方面问题;第三,管理层风险管控意识不强、风险组织机构缺失、风险资金不足风险使得T旧城改造项目风险管理的主要问题;第四,T旧城改造项目建设阶段的风险主要有工期进度风险、资金成本风险、质量风险、技术风险、安全风险第五,T旧城改造项目建设阶段整体风险为中等风险、工期进度风险为较高风险、资金成本风险中等风险、质量风险为中等风险、技术风险为较高风险、安全风险为较高风险。针对T旧城改造项目在建设阶段的风险评估结果,本研究提出应对措施:在加强工期进度风险管控上,要完善编制项目进度计划书、完善项目进度控制的人员组织、建立项目进度控制...

【文章页数】：91 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1本研究技术路线图

根据以上研究思虑,本文的技术路线如图1-1所示:尊敬的各专家、学者、项目管理人员:

图2-1风险控制流程

必须要说明的是风险是不可能完全被控制住的,而是会随着外在环境的变化而变化,即外在环境变化之后,原有的风险可能会消失,也可能产生新的风险,同时原有的风险中尚未消失的风险其造成的损失可能发生改变。因此风险管理是一个循环的过程,如图2-1所示。在一次风险管理流程结束之后,应该根据这次风....

图3-1T旧城改造项目组织结构

浙江昆仑建设集团在承接T项目旧城改造之后,成立了T旧城改造公司,该公司下设技术部、工程部等七个部门,具体组织结构如图3-1所示。其中技术部设计对项目施工中的相关技术进行指导和管理,保证项目技术上的可行,工程部则是负责项目的施工建设,营销策划负责在项目建设交付之后的销售,物业管理部....

图5-1浙江昆仑置业集团T旧城改造项目建设阶段风险层次结构图

根据前文的分析结果,本节建立浙江昆仑置业集团T旧城改造项目层次结构图,如图5-1所示。该层次图一共有三层,其中目标层是浙江昆仑置业集团T旧城改造项目建设阶段的风险管理,而准则层是五个风险类别,方案层则是前文整理得到的22个风险因素。二、建立比较判断矩阵

本文编号：3906249