S公司财务内部控制改善研究

发布时间：2024-02-25 00:57

　　在当前激烈的市场竞争环境中,企业所面临的风险出现了多样性和复杂性的特点。内部控制作为有效执行组织策略和实现组织目标的管理工具,已经成为强化管理的必由之路,越来越引起企业、政府机构、社会团体的重视。而对处于社会热点行业的房地产企业来说,他们有着资金投入高,成本回收时间长,受国家政策影响大等行业特点,这些有别于其他行业的特殊性,也对房地产企业的财务内部控制提出了很高的要求。基于此,越来越多的房地产企业开始意识到了加强财务内控管理的重要性,不断地完善企业的财务内控机制建设。本文首先对国内外内部控制理论和财务内部控制理论进行了研究,结合房地产企业的特征与S房地产公司财务内部控制具体状况,对如何改善S公司财务内部控制进行了研究和探索。通过运用COSO框架理论对S公司财务内部控制的研究,笔者认为S公司目前财务内部控制存在的问题主要有:控制环境薄弱;风险管理能力不强;财务控制活动不够完善;财务内控信息化程度比较低;对财务内部控制的监督力度也不够。之所以存在这些问题,是因为:S公司对财务内部控制的重视程度不够;员工的素质也不能满足财务内控建设的需要;S公司风险危机意识不强;财务内控方面的培训的做得还不...

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【学位级别】：硕士

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图3.1S公司组织结构图

图3.1S公司组织结构图截止2018年年底，S公司共有在职员工123人。S公司设总经理和四个副总经理分别分管工程部、前期部、成本管理部、销售部、行政管理部、财务部和内审部，其中行政管理部由总经理直接管理。各部门主要职责如下：工程部：主要负责在建工程项目的施工管理....

本文编号：3909823