W物业公司一线员工招聘管理研究
发布时间：2024-02-27 05:53
2020年初,新冠肺炎疫情的传播给物业行业带来了新的发展机遇,人们更加认可物业提供的高品质服务,也让市场重新看到了高标准服务、高科技化程度的物业公司所带来的巨大价值。一家企业要想获得更高的市场份额,更绩优的经营指标,必须提高企业的整体竞争力,而物业企业间的人力资源竞争尤为激烈。好的招聘管理体系可以为企业快速、精准的招到合适的人才,帮助企业获得持续的竞争优势,赢得发展先机。W物业公司作为一家较早进入Z市、拥有国家二级物业管理资质的企业,成立之初的前十年发展缓慢,但从2016年起,迎来全新发展机遇:每年有1个新增项目,员工数量增速明显。在未来5年里,W物业的运营项目将超过10个,员工人数预计将超过800人。本文用SWOT分析法探究该公司的内外部环境变化对招聘管理产生的约束条件:行业前景好,新的增值项目可增加企业营收,持有项目的群聚性可降低公司的管理和宣传成本;而另一方面,人口老龄化和Z市人口外流导致的劳动力人口减少,行业人力资源争夺白热化,内部管理职责混乱,项目越多,管理效率越低,这些都增加了招聘管理的难度。旧的招聘管理不适应新形势下的企业发展,催生出新的招聘管理的诞生。本人以招聘管理、招...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献简评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
1.4 研究的应用价值与不足
2 相关概念界定及理论概述
2.1 概念界定
2.1.1 一线员工
2.1.2 招聘
2.1.3 招聘管理
2.2 招聘管理理论
2.2.1 招聘体系
2.2.2 招聘流程
2.2.3 招聘渠道
2.3 可应用于招聘管理的其他理论
2.3.1 人岗匹配理论
2.3.2 PDCA管理模式
2.4 本章小结
3 W物业公司招聘管理约束条件分析
3.1 W物业公司概览
3.1.1 股权变化
3.1.2 组织架构
3.1.3 主要项目介绍
3.1.4 主要经营指标
3.1.5 发展目标
3.2 W物业公司招聘环境分析
3.2.1 内部环境对招聘管理的影响分析
3.2.2 外部环境对招聘管理的影响分析
3.2.3 小结
4 W物业公司一线员工招聘管理现状、存在问题及成因
4.1 W物业公司一线员工招聘管理现状
4.1.1 人力资源现状
4.1.2 一线员工招聘管理现状调查
4.1.3 现有招聘体系
4.1.4 招聘流程执行情况
4.1.5 招聘渠道管理
4.1.6 招聘执行团队
4.2 W物业公司招聘管理存在问题
4.2.1 招聘管理体系不健全
4.2.2 招聘流程设计不科学
4.2.3 招聘渠道僵化
4.2.4 招聘团队专业素质不高
4.3 W物业公司招聘管理存在问题的原因分析
4.3.1 招聘管理顶层设计不足
4.3.2 公司高层管理意识不足
4.3.3 招聘渠道建设不到位
4.3.4 招聘团队工作量过载
4.4 本章小结
5 W物业公司一线员工招聘管理的改进对策
5.1 打造一套科学、适用的招聘体系
5.1.1 自上而下,重视招聘管理
5.1.2 量身制定招聘体系
5.1.3 明确招聘效果评价内容
5.2 设计高效能招聘流程
5.2.1 制定招聘选拔标准
5.2.2 优化一线员工招聘流程
5.3 转变思维,拓展招聘渠道
5.3.1 社区合作
5.3.2 村镇合作
5.3.3 离职员工推荐
5.3.4 小结
5.4 提升招聘团队素质
5.4.1 划分招聘团队权责
5.4.2 培养稳定、专业、高效的招聘团队
5.5 建立保障体系,确保对策落实
5.5.1 制度保障
5.5.2 财务保障
5.5.3 人员保障
5.5.4 人本保障
5.5.5 口碑保障
6 结束语与展望
6.1 结束语
6.2 本文研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3912470
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献简评
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
1.4 研究的应用价值与不足
2 相关概念界定及理论概述
2.1 概念界定
2.1.1 一线员工
2.1.2 招聘
2.1.3 招聘管理
2.2 招聘管理理论
2.2.1 招聘体系
2.2.2 招聘流程
2.2.3 招聘渠道
2.3 可应用于招聘管理的其他理论
2.3.1 人岗匹配理论
2.3.2 PDCA管理模式
2.4 本章小结
3 W物业公司招聘管理约束条件分析
3.1 W物业公司概览
3.1.1 股权变化
3.1.2 组织架构
3.1.3 主要项目介绍
3.1.4 主要经营指标
3.1.5 发展目标
3.2 W物业公司招聘环境分析
3.2.1 内部环境对招聘管理的影响分析
3.2.2 外部环境对招聘管理的影响分析
3.2.3 小结
4 W物业公司一线员工招聘管理现状、存在问题及成因
4.1 W物业公司一线员工招聘管理现状
4.1.1 人力资源现状
4.1.2 一线员工招聘管理现状调查
4.1.3 现有招聘体系
4.1.4 招聘流程执行情况
4.1.5 招聘渠道管理
4.1.6 招聘执行团队
4.2 W物业公司招聘管理存在问题
4.2.1 招聘管理体系不健全
4.2.2 招聘流程设计不科学
4.2.3 招聘渠道僵化
4.2.4 招聘团队专业素质不高
4.3 W物业公司招聘管理存在问题的原因分析
4.3.1 招聘管理顶层设计不足
4.3.2 公司高层管理意识不足
4.3.3 招聘渠道建设不到位
4.3.4 招聘团队工作量过载
4.4 本章小结
5 W物业公司一线员工招聘管理的改进对策
5.1 打造一套科学、适用的招聘体系
5.1.1 自上而下,重视招聘管理
5.1.2 量身制定招聘体系
5.1.3 明确招聘效果评价内容
5.2 设计高效能招聘流程
5.2.1 制定招聘选拔标准
5.2.2 优化一线员工招聘流程
5.3 转变思维,拓展招聘渠道
5.3.1 社区合作
5.3.2 村镇合作
5.3.3 离职员工推荐
5.3.4 小结
5.4 提升招聘团队素质
5.4.1 划分招聘团队权责
5.4.2 培养稳定、专业、高效的招聘团队
5.5 建立保障体系,确保对策落实
5.5.1 制度保障
5.5.2 财务保障
5.5.3 人员保障
5.5.4 人本保障
5.5.5 口碑保障
6 结束语与展望
6.1 结束语
6.2 本文研究展望
参考文献
致谢
本文编号：3912470
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/hongguanjingjilunwen/3912470.html
