BM物业有限公司发展战略研究

发布时间：2024-04-20 15:10

　　新中国成立70周年以来,我国经济、文化、生活都跨入了新阶段,人民生活水平登上了新台阶。当前正是两个100年的历史交汇期,改革也进入了深水区,各行各业都需要切实提升发展质量。物业公司作为直接服务于人民群众的机构,如何提高服务质量以满足人民对美好生活日益增长的需求是亟待解决的问题。本文通过战略管理相关理论来布局结构,着眼于BM物业有限公司实际,为其制定了相应的发展战略,以推动公司更好更快地发展。首先,梳理了国内外相关内容研究现状,介绍了物业管理、战略管理等相关概念以及本文中将会使用到的战略管理分析工具。其次,对BM物业有限公司的内部环境和外部环境进行研究。通过PEST分析和波特五力模型对外部环境进行研究,分析概括出我国经济环境持续向好,居民服务消费支出不断增加,为企业发展提供了难得历史机遇。物业行业中企业之间的竞争比较激烈,行业壁垒不高,容易有新的企业进入,特别是大型企业的“虹吸效应”比较明显,压缩了中小型企业的发展空间,同时替代品的威胁也不断加剧。而供应商和购买者的议价能力也较强,使得物业公司的盈利水平进一步下降。从内部环境方面,对公司组织结构,人力资源管理,市场拓展能力,企业文化建设等...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文框架图

青岛大学硕士学位论文7图1.1论文框架图1.3.2研究方法为了研究BM物业有限公司的发展环境，并制定发展战略，本文拟采取的研究方法如下：（1）文献阅读分析法文献阅读分析法是本论文的基本方法，这种研究方法常用于各领域，主要是收集一些先进理论、主流观点、优秀文献等，再通过阅读学习掌握....

图2.1战略研究的基本思路资料来源：《战略管理：竞争与全球化》

青岛大学硕士学位论文11括人才队伍、组织结构、企业文化等因素，决定实施怎样的发展战略。战略保障是决定目标能否实现的关键一环，要通过发展战略在执行过程中遇到的问题，及时评估调整，确保能够继续朝着目标前进。图2.1战略研究的基本思路资料来源：《战略管理：竞争与全球化》2.2分析方法2....

图2.2波特五力模型图

青岛大学硕士学位论文13图2.2波特五力模型图2.2.3内外部因素评价矩阵外部因素评价矩阵（EFE）是分析外部环境的工具。企业可以采取以下环节构建外部因素评价矩阵。首先，在综合分析外部因素的基础上，列出了识别出的因素。数量应为10至20之间。其次，根据各因素的重要性确定权重，各因....

图2.3PEST分析模型图

青岛大学硕士学位论文14境，其中P代表政治环境（Politics），主要包含各种政治法律法规，以及政府机构的态度、政治局势；E代表经济环境（Economy），主要涉及各种经济战略要素，如货币政策、经济结构、汇率水平、税收政策等；S代表社会环境（Society），主要包括失业率、人....

本文编号：3959593