房地产企业工程项目集中招标研究

发布时间：2024-05-20 06:35

　　房地产占据中国经济比重费非常大,在国家“房住不炒”的政策下,房地产需要通过精细化的管理达到压缩成本,提升企业自身竞争力。集中招标是在房地产这一特殊行业中应运而生的招标流程。我国实行集中招标制度相对较晚,因此在实际招标评标过程中存在许多问题,在招标方法上存在许多缺陷。在评标办法中也存在着很多不足。因此存在许多亟待改进的地方。本文通过照在房地产集中招标的角度,结合相关文献研究招投标方法的理论基础,对国内外招标评标现状加以研究分析,并通过对我国招标评标存在的实际问题,进行科学的分析和思考,最终提出相应的解决方案或策略。促进集中招标成本管理的优化。再结合房地产建设项目集中招标的实际案例,运用多种方法和角度针对现行招标方法进行研究,针对现行的招标评标办法中存在问题,提出一些改进的方法和建议,并通过对房地产项目集中招标的实际案例研究及相关理论探索,提出房地产项目集中招标过程中存在的实际问题,并通过实例分析了博弈论视角下收益最大化综合评估法,从而得出在实际应用方面,给出改进建议及措施。文章最后对全文进行总结,并说明文章研究中存在的不足和问题,并对房地产集中招标评标方案的改进和优化进行展望。

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-1RC房地产企业集中招标流程图

国内建设工程一般流程如下图2-1所示:2.2.1国内外的评标体系综述

图3-1RC集团组织架构

公司组织结构为:总公司为RC中国控股集团有限公司,下设9大集团分别为华北区域集团、北京区域集团、西南区域集团、华南区域集团、华中区域集团、东南区域集团、RC服务集团、RC文旅集团、RC文化集团,每个集团公司下又有多个子公司,以华中区域集团为例下属有武汉RC发展有限公司、武汉RT发....

图3-2RC华中区域组织架构

下面主要介绍与本次论文相关的华中区域平台相关部门组织关系:RC区域集团公司下属有12个中心分别为:运营管理中心、产业产品中心、财务管理中心、综合管理中心、成本管理中心、投资投拓中心、营销管理中心、法律风控中心、市场客研中心、融资管理中心、文旅商业中心、产业发展中心,每个中心下属有....

图3-3RC招标定标流程图

RC招标定标流程:以上为RC房地产公司的集中招标流程,是具有RC房地产公司自身特色的较为完善的集中招标流程。RC区域集中招标的服务范围包括湖北、湖南、江西三省的工程建设项目。

本文编号：3979093