组织变革驱动下Z集团全面预算管理研究

发布时间：2024-05-21 20:21

　　近年来,我国外部经济环境一直处于波动状态,企业面临的经济不确定性较大。为了在复杂多变的市场环境中生存下来,企业需要根据内外部经营情况来对自身进行调整和变革,以达到自己的战略目标。然而,组织变革在提高企业精细化管理水平和经营效率的同时,也可能面临来自群体或个人的阻力,造成管理效率低下等问题。全面预算管理作为连接业务与财务的桥梁,能够起到统筹资源配置的重要作用,对全面预算管理进行优化,有助于解决组织变革可能带来的负面影响,保障企业管理效能的提升。本文以Z集团为案例研究对象,探讨其在组织变革驱动下,如何对全面预算管理进行优化,进而加强内部管理控制和决策能力。首先,本文梳理了关于组织变革与全面预算管理的相关研究文献作为研究的理论基础,基于此分析组织变革的内容和影响全面预算管理的关键因素,以探讨组织变革对全面预算管理的作用机理。其次,在厘清二者关系的基础上对案例企业Z集团的基本情况、组织变革概况以及全面预算管理现状进行分析,剖析Z集团的组织变革对全面预算管理的影响和诉求。再次,本文明确了重构Z集团全面预算管理体系的基本逻辑,并从预算目标的制定、主要项目的计算方法、预算编制的方式以及绩效考核四个维...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3.1影响全面预算管理的关键因素

南京审计大学硕士学位论文22离，提高组织中的沟通与决策效率。而柔性化主要针对的是运行方式，组织结构柔性化可以让组织更加高效灵活。企业可以通过应用新技术，使得自身的生产方式发生转变，构建起调整迅速、快速响应、高效服务的柔性组织。3.2影响全面预算管理的关键因素全面预算管理的主要流程....

图3.2组织变革对全面预算管理的作用机理3.3.1技术变革推动预算方式信息化

南京审计大学硕士学位论文25图3.2组织变革对全面预算管理的作用机理3.3.1技术变革推动预算方式信息化技术变革简而言之就是将新兴技术运用在企业的生产和管理过程中去。尽管多数企业往往会通过投入大量的资金引入新技术对自身的生产链和供应链进行更新，提升产品的质量以及生产效率来巩固自己....

图4.1Z集团营业收入及营业收入增长率

南京审计大学硕士学位论文29图4.1Z集团营业收入及营业收入增长率接下来将Z集团2020年的财务数据与其同行业企业进行对比分析，具体情况如表4.1所示。从表中可以看出，Z集团总资产相比于同行业而言规模较大，主要是由于其扩张战略所致，而企业扩张又需要一定的资金来源，内源融资并不能很....

图4.2Z集团人员学历分布

南京审计大学硕士学位论文30续表指标Z集团序位A院G院H院均值毛利率32.90%439.10%49.09%41.82%40.73%人均净利润（万元）10.28419.6817.1011.9214.744.1.2人员结构Z集团作为省内工程建设行业内规模最大的集团之一，对人才的储备与....

本文编号：3979877