A猎头公司新员工培训体系问题与对策研究

发布时间：2025-03-20 06:24

　　这是一个机遇与挑战,经济与财富空前繁荣的新世界,在这样的历史进程中,人才无疑是企业竞争最为关键的因素之一,那么如何留住人才,如何培养人才,是一个企业成功的关键。因此,非常多的企业已经认识到发展人才的重要性,但在实际培养人才的过程中,依旧存在着很多的问题,比如企业对于人力资源培训的了解不够透彻,不能深入分析员工需求,没有站在员工的立场思考问题,造成培训没有真正解决员工的需求,无法达到培训的目标,不仅浪费了企业的时间,也消耗了员工的积极性,得不偿失。因此建立一个完善健全的培训模式,对于一个企业长远发展至关重要。本文以A猎头公司为研究对象,对公司新员工培训体系进行分析研究,分析问题,找到解决办法,以此也能为其他公司带来相关借鉴。在本文的研究过程中,运用了问卷调查,人物访谈等方法。首先回顾公司关于员工培训的类似理论,再结合A猎头公司目前的实际情况,通过问卷调查的形式收集了大量数据之后,深入分析了目前公司存在的具体问题,比如员工需求分析不充分,培训形式不丰富,培训效果评估体系不健全等;最后根据相关的理论与公司的实际情况,从培训需求,培训内容,培训方法,培训效果评估体系四大方面有针对性的提出解决问题...

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究框架与路线
2 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 培训需求分析理论
        2.1.2 培训计划理论
        2.1.3 培训效果评估理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 培训需求分析
        2.2.2 培训流程分析
        2.2.3 培训效果分析
3 A猎头公司新员工培训体系现状
    3.1 公司概况
        3.1.1 公司基本情况
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司人员概况
    3.2 公司新员工培训体系现状
        3.2.1 新员工培训目标
        3.2.2 新员工培训周期
        3.2.3 新员工培训内容
        3.2.4 新员工培训形式
4 A猎头公司新员工培训体系存在的问题
    4.1 公司员工培训体系调查
        4.1.1 调查问卷的设计及发放
        4.1.2 调查结果分析
    4.2 公司新员工培训体系存在的问题
        4.2.1 培训需求分析不充分
        4.2.2 培训内容不系统全面
        4.2.3 培训方法不与时俱进
        4.2.4 培训效果评估机制不完善
5 A猎头公司新员工培训体系优化对策和建议
    5.1 公司新员工培训体系优化的思路和原则
        5.1.1 公司新员工培训体系优化的思路
        5.1.2 公司新员工培训体系优化的基本原则
    5.2 公司新员工培训体系设计方案
        5.2.1 分析员工培训需求
        5.2.2 系统规划培训内容
        5.2.3 优化设计培训方法
        5.2.4 完善培训效果评估机制
6 结论与启示
    6.1 结论
    6.2 启示
参考文献
后记
MBA论文终稿导师确认书



本文编号：4037523