HNC公司工业地产战略研究
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【摘要】:目前我国工业企业受到宏观经济环境影响,工业企业扩大再投资意愿不强,给很多工业园区带来了大的招商压力和盈利困难。HNC公司是汽车零部件制造和装配企业,伴随着母公司北汽集团全国战略发展布局,HNC公司在整车企业周边新购置了大面积工业用地,除用于所属多家企业入住使用外,还有部分面积需要对外招商和租赁。如何将有限的土地资源价值最大化,如何为入住园区的企业提供除了基本服务以外的增值服务,以及如何摆脱只靠收取租金的盈利模式,研究并制定HNC公司发展战略成为本文研究的重点。本文运用比较及定性定量等分析方法,从汽车零部件产业园选址、定位、服务、盈利模式等方面进行深入细致的研究,最终为HNC公司工业地产制定新的可持续发展的战略,即走专一化的发展战略。为经济低谷周期结束后新一轮经济增值做好铺垫和基础工作。
【关键词】:HNC公司 工业地产 战略
【学位授予单位】:北京林业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.471;F299.23
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-7
- 1 绪论7-14
- 1.1 选题背景和意义7-10
- 1.1.1 HNC公司简介7-8
- 1.1.2 宏观经济分析8-10
- 1.1.3 研究意义10
- 1.2 相关理论概述10-11
- 1.2.1 工业地产相关理论概述10-11
- 1.2.2 汽车及汽车零部件相关理论概述11
- 1.3 研究内容11-12
- 1.4 研究方法12
- 1.5 技术路线12-14
- 2 国内外工业地产发展现状14-22
- 2.1 我国工业地产发展现状14
- 2.2 境外工业地产发展现状14-15
- 2.3 工业地产盈利模式分析15-17
- 2.4 目前我国工业地产行业出现的问题17-20
- 2.5 工业地产发展的对策20-22
- 3 HNC公司工业地产发展现状及问题22-26
- 3.1 HNC公司工业地产简介22-23
- 3.2 HNC公司工业地产现状23
- 3.3 HNC公司工业地产发展出现的问题23-26
- 4 HNC公司工业地产战略分析26-36
- 4.1 HNC公司工业地产板块PEST分析26-30
- 4.1.1 政治环境27-28
- 4.1.2 经济环境28-29
- 4.1.3 社会文化环境29
- 4.1.4 技术环境29-30
- 4.2 HNC公司工业地产板块VRIO模型分析30-31
- 4.3 HNC公司工业地产SWOT分析31-33
- 4.4 战略选择33-36
- 5 HNC公司工业地产战略定位及保障36-40
- 5.1 HNC公司工业地产愿景、使命及目标36
- 5.2 HNC公司工业地产定位36
- 5.3 HNC公司工业地产战略指标体系36-37
- 5.3.1 客户目标36
- 5.3.2 土地和建设投资目标36-37
- 5.3.3 财务目标37
- 5.4 HNC公司工业地产独立运作方案37
- 5.5 HNC公司工业盈利模式37-40
- 5.5.1 开发模式37-38
- 5.5.2 运营模式38-39
- 5.5.3 服务水平39
- 5.5.4 保障措施39-40
- 6 结论40-41
- 6.1 研究结论40
- 6.2 有待改进之处40-41
- 参考文献41-43
- 个人简介43-44
- 导师简介44-45
- 致谢45
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