海口威立雅水务有限公司薪酬管理体系优化研究

发布时间：2017-06-11 04:00

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【摘要】：薪酬顺,企业兴。良好的薪酬管理体系能够调动员工潜力,激发员工热情,引导员工努力的方向和企业的发展方向协调一致,助力企业良性循环,实现企业和员工的共赢。反之,不合理的薪酬管理体系会导致员工的不满,引起许多隔阂和低效率,企业为此遭受损失,甚至陷入危机。本论文以中外合资水务公司——海口威立雅水务有限公司为研究对象,按照“为什么要优化→哪些方面要优化→怎样进行优化→优化效果如何→优化如何保障顺利运行”的研究思路,结合薪酬管理有关理论,运用统计分析、调查诊断、访谈等方法进行全面分析,尝试建立一套适合司情、规范合理的薪酬管理体系。本论文主要从以下几个方面加以论述：首先,概述了研究的背景及意义、研究的思路及方法、薪酬管理的相关理论以及国内外对薪酬管理的研究动态；其次,对公司薪酬管理体系目前的管理现状进行诊断、发掘存在的问题及成因；接着,从岗位管理优化、薪酬管理优化、绩效考核优化、福利管理优化四个方面阐述了优化的具体内容：最后,分析优化方案可能达到的效果,提出优化方案顺利运行的保障措施。本论文旨在通过对海口威立雅水务合资公司现行薪酬管理体系的研究与分析,优化建立一套以岗位管理为基础,以绩效为导向的薪酬管理体系。该薪酬体系将突出薪酬的激励作用,让员工个人绩效与部门绩效、公司绩效互联互动,紧密相连,让员工从“被动工作”变为“主动工作”,提高工作绩效；该薪酬体系将充分体现岗位价值,增强员工的公平感和满意度；该薪酬体系将打开技术人员的职业发展通道,缓解和改善公司技术力量薄弱的局面；该薪酬体系将牵一发而动全身,引擎带动公司薪酬理念的更新、人力资源制度的完善和员工整体素质的提升。
【关键词】：水务公司 薪酬管理体系 薪酬优化 激励
【学位授予单位】：海南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.24
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 1 导论9-13
• 1.1 研究的背景及意义9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 研究的思路、基本框架及其主要内容11-12
• 1.2.1 研究的思路11
• 1.2.2 基本框架及其主要内容11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.3.1 文献研究法12
• 1.3.2 调查诊断法12
• 1.3.3 统计分析法12
• 1.3.4 访谈法12
• 1.4 本文可能的创新之处12-13
• 2 薪酬管理体系的相关理论及文献综述13-22
• 2.1 薪酬管理概述13-14
• 2.1.1 薪酬管理的涵义13
• 2.1.2 薪酬管理的作用13-14
• 2.2 绩效考核概述14-16
• 2.2.1 绩效考核的目的14
• 2.2.2 绩效考核的方法14-16
• 2.2.3 绩效考核的程序16
• 2.3 文献综述16-22
• 2.3.1 经典的薪酬理论及对薪酬体系设计的启示16-18
• 2.3.2 国内外研究动态18-22
• 3 海口威立雅水务合资公司薪酬管理体系的现状分析22-29
• 3.1 海口威立雅水务合资公司概况22-24
• 3.1.1 公司简介22
• 3.1.2 公司经营管理组织架构22-23
• 3.1.3 公司人力资源现状分析23-24
• 3.2 海口威立雅水务合资公司薪酬管理体系现状评价24-29
• 3.2.1 公司薪酬管理体系的发展阶段24-25
• 3.2.2 公司薪酬管理体系现状及依据25-28
• 3.2.3 现行薪酬管理体系绩效评价28-29
• 4 公司薪酬管理问题及成因分析29-32
• 4.1 公司薪酬管理中存在的问题29-30
• 4.1.1 薪酬激励性不足29
• 4.1.2 部分岗位价值体现不足29
• 4.1.3 福利项目单一固化29-30
• 4.1.4 薪酬制度缺乏透明度30
• 4.2 公司薪酬管理问题成因分析30-32
• 4.2.1 薪酬体系与公司战略匹配度不高30
• 4.2.2 薪酬整体管理水平较弱30
• 4.2.3 公司改制以来积累的问题没有消除30-32
• 5 海口威立雅水务合资公司薪酬管理体系优化设计32-45
• 5.1 薪酬管理体系优化设计的目标32
• 5.2 薪酬管理体系优化设计的原则32-33
• 5.2.1 战略导向32
• 5.2.2 内部公平32
• 5.2.3 激励与约束并存32-33
• 5.2.4 总额控制33
• 5.2.5 外部竞争33
• 5.2.6 适用性33
• 5.3 薪酬管理体系优化的具体方案33-45
• 5.3.1 岗位管理优化33-37
• 5.3.2 薪酬管理优化37-38
• 5.3.3 绩效考核优化38-44
• 5.3.4 福利管理优化44-45
• 6 海口威立雅水务合资公司薪酬管理体系优化方案运行的保障措施45-48
• 6.1 薪酬管理体系优化方案的效果分析45-46
• 6.1.1 建立起规范、科学、合理的薪酬管理体系45
• 6.1.2 发挥薪酬的激励作用45
• 6.1.3 体现岗位价值45
• 6.1.4 职业发展双通道45
• 6.1.5 提升人力资源管理工作45-46
• 6.2 薪酬管理体系优化方案运行的保障措施46-48
• 6.2.1 积极宣传、理念灌输46
• 6.2.2 局部试用,完善推广46
• 6.2.3 建立沟通与反馈机制46
• 6.2.4 薪酬体系优化前后的衔接46-47
• 6.2.5 薪酬体系实施的动态跟踪47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 附录51-54
• 附表一：360度测评问卷(高管层)51-52
• 附表二：360度测评问卷(中层)52-53
• 附表三：360度测评问卷(基层员工)53-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 李燕萍 ,刘芳;敏感的环节——企业薪酬管理[J];中外企业文化;2003年11期

2 何燕珍;企业薪酬管理发展脉络考察[J];外国经济与管理;2002年11期

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本文编号：440670