厦门骏捷国际物流发展战略研究

发布时间：2017-07-16 14:29

  本文关键词：厦门骏捷国际物流发展战略研究

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【摘要】：随着中国加入世贸组织,境外的一些的国际物流企业也趁此机会进入了中国市场,改变了中国传统物流企业的生态环境,打破了旧时的竞争格局,境外物流企业和中国传统物流企业在同一个市场环境下分一杯羹,在此经济格局和市场环境下制定传统物流企业的发展战略是时代的刻不容缓要求;最近这几年,国家降低了传统国际物流行业的准入门槛,并且随着国际知名物流企业的大量涌入,给了这些传统物流企业非常沉重的压力,他们深谙如果不改变,还墨守陈规的话,可能连在这个市场竞争格局下生存下来的能力都会丧失,因此谋求可持续性发展是当务之急。社会经济不断发展,外部市场的需求多样复杂,对物流行业也提出了个更为严苛的要求,为了迎合客户的需求,物流企业向第三或第四方物流转型是当前的趋势。但转型过程中的阵痛让这些物流企业也深刻的意识到制定企业的发展战略是顺利度过转型期的关键因素。本文利用核心竞争力及价值链的有关理论,研究了骏捷物流所处的宏观环境和行业竞争结构,通过对企业内部资源与竞争能力的阐述,确认了企业本身的微观环境状况。综合以上环境因素分析总结了厦门骏捷物流公司的战略目标、方针及具体的发展战略。差异化的竞争战略是厦门骏捷物流能在高手如云的竞争环境中脱颖而出的利刃,通过搭建基于价值链的第三方物流体系,优化运营结构,调整经营模式,搭建新型的物流圈生态系统,实现产业融合,将贸易、金融、物流产业整合,实现物流由单纯的业务交易向供应链服务方向转变。厦门骏捷物流公司通过搭建紧凑干练的组织结构,利用并且发挥外部相关方的资源优势,建立以客户为导向的信息管理系统,加大创新型人才培养与激励机制的建立,坚持协作共赢,打造坚实的企业文化来保障厦门骏捷物流公司战略的实施。
【关键词】：国际物流 发展战略 战略实施保障
【学位授予单位】：华侨大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-19
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意义9-10
• 1.2 相关理论概述10-13
• 1.2.1 国际物流的内涵10-11
• 1.2.2 国际物流的发展历程11
• 1.2.3 第三方物流11-12
• 1.2.4 企业战略的定义12
• 1.2.5 战略管理主要方法12-13
• 1.3 国内外研究现状综述13-16
• 1.3.1 国内研究综述13-15
• 1.3.2 国外研究综述15-16
• 1.3.3 国内外研究现状评述16
• 1.4 论文研究目标及方案16-19
• 1.4.1 研究内容及研究方法16-18
• 1.4.2 技术路线18-19
• 第2章 国际物流企业外部环境分析19-29
• 2.1 国际物流企业面临的宏观环境分析19-23
• 2.1.1 政治环境19-20
• 2.1.2 经济环境20-21
• 2.1.3 社会文化环境21-22
• 2.1.4 技术环境22-23
• 2.2 国际物流行业环境分析23-25
• 2.2.1 国际物流行业现状23-24
• 2.2.2 国际物流行业市场分析24-25
• 2.3 国际物流行业竞争结构的分析25-29
• 2.3.1 潜在新进入者的威胁25-26
• 2.3.2 替代品的出现26
• 2.3.3 购买者的议价能力26-27
• 2.3.4 供应商的议价能力27-28
• 2.3.5 现有竞争对手之间的竞争28-29
• 第3章 厦门骏捷国际物流内部因素分析29-35
• 3.1 厦门骏捷国际物流企业介绍29-30
• 3.1.1 骏捷物流现有组织架构29-30
• 3.2 厦门骏捷国际物流资源分析30-31
• 3.2.1 有形资源30-31
• 3.2.2 无形资源31
• 3.3 厦门骏捷国际物流竞争能力分析31-35
• 3.3.1 盈利能力分析31-32
• 3.3.2 业务运作能力32
• 3.3.3 营销能力32-33
• 3.3.4 服务能力33-35
• 第4章 厦门骏捷国际物流公司SWOT分析35-43
• 4.1 厦门骏捷国际物流外部因素评价EFE矩阵35-36
• 4.2 厦门骏捷国际物流内部因素评价IFE矩阵36-37
• 4.3 厦门骏捷国际物流公司SWOT分析37-43
• 4.3.1 优势分析38-39
• 4.3.2 劣势分析39-40
• 4.3.3 机会分析40-41
• 4.3.4 威胁分析41-43
• 第5章 厦门骏捷国际物流公司发展战略制定43-49
• 5.1 公司层战略选择43-44
• 5.2 公司战略阶段44-45
• 5.3 厦门骏捷国际物流业务层战略及职能层战略45-49
• 5.3.1 业务层战略45
• 5.3.2 职能层战略45-49
• 第6章 厦门骏捷国际物流公司战略实施与保障49-55
• 6.1 厦门骏捷国际物流公司战略实施措施49-51
• 6.1.1 构建基于供应链的第三方物流体系49-50
• 6.1.2 提高专业化，，推进缝隙型战略50
• 6.1.3 加强与海外代理/公司的战略合作50-51
• 6.1.4 搭建全信息化物流平台51
• 6.2 厦门骏捷国际物流公司战略实施的保障51-55
• 6.2.1 搭建直线职能制式组织结构51-52
• 6.2.2 加强利用外部资源52-53
• 6.2.3 建立基于客户需求为导向的信息系统53
• 6.2.4 加大人才培养与激励创新53-54
• 6.2.5 发展合和共赢的企业文化54-55
• 第7章 结论55-57
• 7.1 结论分析55
• 7.2 不足和展望55-57
• 参考文献57-59
• 致谢59-60
• 个人简历60

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