《案例》：A公司—港口物流发展战略研究

发布时间：2017-08-09 03:17

  本文关键词：《案例》：A公司—港口物流发展战略研究

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【摘要】：港口发展不仅能够带动港口经济和临港产业的升级,还能促进城市经济水平的大幅提升,提高港口城市竞争力。在“一带一路”的战略构想下,我国经济与世界相融的速度将会进一步加快。“21世纪海上丝绸之路”的建设,将为我国港口发展带来了新的契机,各大港口都应适时制定相应的发展战略,抓住机遇、迎接挑战。在这种环境下,A公司有必要进行战略分析,制定适合自身内外部条件的发展战略。本文分为案例正文和案例分析两个部分。案例正文部分通过对A公司港口物流的条件与能力、运营状况以及所面临的挑战进行简单介绍,对案例公司情况现状进行分析;案例分析主要是对物流理论、战略管理、第四代港口的基本理论进行简单的介绍,然后对A公司港口物流面临的机会与威胁,A公司港口物流的强项与弱项进行分析,并针对其所存在的问题,有针对性的提出的战略及实施建议。本文认为,在新时期下A公司港口物流发展战略目标应为“成为全球领先的港口投资、开发和运营商”,采取A公司港口物流发展四大战略新兴市场战略、服务延伸战略、创新战略及人才战略等四大港口物流发展战略;并指出应从组织结构、控制系统及组织文化等方面促进战略的实施。
【关键词】：港口 物流 战略
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23;F552.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例正文9-21
• A公司简介9-10
• A公司港口物流的条件与能力10-11
• 港口业务11-12
• 物流业务12-13
• 其他业务13-14
• A公司港口物流的运营状况14
• 行业地位14-15
• 财收现状15-18
• A公司港口物流面临的挑战18
• 陆上运输业向物流业的拓展18
• 港口业盈利下滑且增长放缓18
• 行业竞争日趋激烈18
• 综合服务能力有待提高18-19
• ROE趋于下降并且增长遇到瓶颈19
• 有息债务压力大19-21
• 第二部分 案例分析21-67
• 1 引言21-24
• 1.1 研究目的与意义21-22
• 1.2 研究内容与方法22
• 1.3 研究思路及论文框架22-24
• 2 理论基础24-29
• 2.1 港口物流理论24-25
• 2.2 战略管理理论25
• 2.3 第四代港口理论25-26
• 2.4 国内外研究现状26-29
• 2.4.1 国外研究现状26-27
• 2.4.2 国内研究现状27-29
• 3 A公司港口物流面临的机会与威胁分析29-45
• 3.1 PEST分析29-32
• 3.1.1 政治环境29-30
• 3.1.2 经济环境30-31
• 3.1.3 社会环境31
• 3.1.4 技术环境31-32
• 3.2 五种竞争力量模型分析32-35
• 3.2.1 进入壁垒32
• 3.2.2 替代品威胁32
• 3.2.3 买方卖方议价能力32-33
• 3.2.4 行业竞争强度分析33-35
• 3.3 竞争对手分析35-41
• 3.3.1 全球主要竞争对手分析35-38
• 3.3.2 国内主要竞争对手分析38-39
• 3.3.3 深圳主要竞争对手分析39-41
• 3.4 机会与威胁分析41-45
• 3.4.1 机会分析41-42
• 3.4.2 威胁分析42-45
• 4 A公司港口物流的强项与弱项分析45-51
• 4.1 资源与能力分析45-46
• 4.2 价值链分析46-48
• 4.2.1 市场货源46
• 4.2.2 码头装卸工艺技术改造46-47
• 4.2.3 仓储能力及泊位利用率47
• 4.2.4 人力资源结构47
• 4.2.5 内部管理控制47
• 4.2.6 信息技术革新47-48
• 4.3 强项与弱项分析48-51
• 4.3.1 强项分析48-49
• 4.3.2 弱项分析49-51
• 5 A公司港口物流发展战略51-61
• 5.1 SWOT矩阵分析51-52
• 5.2 A公司港口物流发展目标52-54
• 5.3 A公司港口物流发展战略选择54-61
• 5.3.1 新兴市场战略54-55
• 5.3.2 服务延伸战略55-57
• 5.3.3 创新战略57-59
• 5.3.4 人才战略59-61
• 6 A公司港口物流发展战略的实施61-65
• 6.1 A公司组织结构调整61-62
• 6.2 A公司控制系统建立62-64
• 6.2.1 战略绩效控制62-63
• 6.2.2 战略风险控制63-64
• 6.3 A公司组织文化建设64-65
• 7 总结65-67
• 7.1 基本结论65-66
• 7.2 不足与展望66-67
• 注释67-68
• 参考文献68-70
• 附录70-71
• 致谢71

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本文编号：643277