GT集团高端地产品牌战略研究

发布时间：2017-08-12 11:09

  本文关键词：GT集团高端地产品牌战略研究

  更多相关文章： 品牌 品牌战略 竞争环境 高端地产 “心智阶梯”原理

【摘要】：房地产业是以土地、建筑物等为载体,具有区域性强、涉及行业广等行业特殊性。现今,房地产行业黄金十年已然过去,房地产业正从过去卖方市场转向买方市场,消费者更加理性、成熟。自1998年国家取消福利分房制度之后,我国房地产市场逐渐发展起来,为中国的城市化进程和改善人民居住条件起到了关键性的作用。近几年,随着房地产调控及“新政”等多轮政策的出台,加之竞争环境的变化,一方面,给房地产市场带来波动和起伏,另一方面,居民的消费与投资逐渐趋于理性,在市场经济的大浪淘沙中,一批品牌意识较强、责任感重的开发企业率先“升级”,向理念更超前、品质更优秀、服务更复合的“高端”地产迈进。但由于中国房地产业起步较晚,行业也是在多轮波动与起伏中发展并趋于成熟,相关理论尤其是高端地产品牌战略理论比较缺乏。高端地产品牌战略研究成果的匮乏,致使高端地产品牌战略定位不够清晰、高端目标客群研究针对性弱等,这些都成为困扰高端房地产品牌进一步发展的“短板”与“瓶颈”。因此,本文以GT集团作为研究对象,一方面结合实际工作实践经验,另一方面,进一步扩展了路径研究,以“心智资源”阶梯原理、五力分析模型等较新的分析方法入手,借助营销战略和市场营销的基本理论,分析企业的竞争环境,剖析当前GT集团高端地产产品定位及品牌战略存在的问题。同时,客观的分析行业内外部环境与现状,分析如何以品牌为基础,占据消费者心智资源阶梯中的有力地位,从市场营销战略、差异化竞争战略入手,调整产品定位与营销战略,制定既适应外部市场环境变化,又符合企业自身发展理念与方向,并将内部优势资源高效配置的品牌发展战略保障,对于中国高端地产品牌战略研究具有较强的实践意义和参考价值。
【关键词】：品牌 品牌战略 竞争环境 高端地产 “心智阶梯”原理
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F273.2
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 导论9-17
• 1.1 研究背景及意义9-11
• 1.2 研究路径与研究方法11-12
• 1.2.1 研究路径11
• 1.2.2 研究方法11-12
• 1.3 文献综述12-15
• 1.3.1 国内外相关研究成果12-14
• 1.3.2 评析14-15
• 1.4 论文的主要内容与创新点15-17
• 1.4.1 论文的主要内容15
• 1.4.2 创新点15-17
• 第二章 概念界定与理论基础17-21
• 2.1 概念界定17-19
• 2.1.1 品牌17-18
• 2.1.2 品牌战略18
• 2.1.3 高端地产18-19
• 2.2 基础理论19-21
• 2.2.1 品牌形象战略19
• 2.2.2 品牌定位战略19-20
• 2.2.3 品牌战略创新与愿景20-21
• 第三章 GT集团高端地产品牌战略环境分析21-27
• 3.1 政策环境21-22
• 3.2 市场环境22-23
• 3.2.1 有利影响22-23
• 3.2.2 不利因素23
• 3.3 行业现状23-25
• 3.4 心智资源25-27
• 第四章 GT集团高端地产品牌现状与问题分析27-33
• 4.1 目前品牌现状27-30
• 4.1.1 GT集团品牌分布格局27-29
• 4.1.2 GT集团品牌管理架构29-30
• 4.2 存在的问题30-33
• 4.2.1 品牌价值降低30
• 4.2.2 产品定位粗放30-31
• 4.2.3 营销战略陈旧31-33
• 第五章 GT集团高端地产品牌战略制定33-42
• 5.1 品牌战略目标与原则34-36
• 5.1.1 企业战略目标34-35
• 5.1.2 品牌战略目标35-36
• 5.1.3 品牌战略原则36
• 5.2 产品定位战略36-38
• 5.2.1 目标客群37
• 5.2.2 产品方向37-38
• 5.2.3 产品体系38
• 5.3 市场营销战略38-42
• 5.3.1 大渠道战略39-40
• 5.3.2 新媒体战略40
• 5.3.3 居文化战略40-41
• 5.3.4 细服务战略41-42
• 第六章 GT集团高端地产品牌战略保障42-50
• 6.1 品牌战略保障定位42-45
• 6.1.1 价格、质量与品牌战略42-43
• 6.1.2 效用、文化与服务战略43-44
• 6.1.3 客户满意度与品牌忠诚度44-45
• 6.2 品牌战略保障创新45-46
• 6.2.1 聚焦新进城市进行品牌发力45
• 6.2.2 老板代言与话题传播45-46
• 6.2.3 网店众筹与新媒体运用46
• 6.3 品牌战略保障措施46-50
• 6.3.1 领导与组织保障46-47
• 6.3.2 文化与财务保障47-48
• 6.3.3 拓展能力与管控的精细化48-49
• 6.3.4 非现场服务与服务个性化49-50
• 第七章 结论与研究展望50-52
• 7.1 研究结论50
• 7.2 研究展望50-52
• 参考文献52-54
• 附录54-56
• 致谢56

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本文编号：661275