《案例》：MG公司—中小型国际货运代理企业发展战略研究

发布时间：2017-08-15 15:13

  本文关键词：《案例》：MG公司—中小型国际货运代理企业发展战略研究

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【摘要】：自2008年经济危机爆发以来,全球经济持续低迷,国际贸易的发展受到了严重影响。在这种环境下,国际货运代理行业也遭受了前所未有的冲击,我国中小型货代企业更是面临严峻的发展问题。本文对我国中小型货运代理企业的发展进行了探索和研究。本论文分为两部分:第一部分是案例正文,第二部分是案例分析。案例正文部分介绍了MG公司与所在的国际货运代理行业的具体情况,以及MG公司目前遇到的问题。MG公司作为一家中小型企业由于缺乏企业发展的长期规划,近几年的发展速度与行业内领先企业的差距不断扩大。公司在2015年业绩出现明显下滑,盈利越来越困难。最近管理层陷入了公司发展的困惑之中,如何提升公司的竞争力和盈利能力,是公司目前最需解决的问题。案例分析部分首先对MG公司的外部环境包括宏观环境、行业生命周期、行业竞争状况以及主要竞争对手的情况进行分析,发现公司面临的机会和威胁;同时通过对MG公司内部资源、能力以及业务情况进行分析,找出公司的优势和劣势。应用目标集中理论和战略联盟理论,通过SWOT矩阵分析,确定MG公司的发展战略。本文最后就如何实现MG公司的发展战略,对公司内部环境的优化和具体行动计划进行了研究和探索,明确了战略实施的基本措施。
【关键词】：国际货运代理 发展战略 特色服务 第三方物流
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F259.23
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一部分 案例正文9-20
• 引言9-10
• 行业现状及发展趋势10-12
• 国外货运代理行业10
• 中国货运代理行业的发展趋势10-12
• MG公司12-19
• 主要业务13-14
• 财务绩效14-15
• 主要竞争对手15-16
• 管理层的困惑16-19
• 公司面临的主要问题19-20
• 第二部分 案例分析20-63
• 1 绪论20-24
• 1.1 选题意义20
• 1.2 研究方法20-21
• 1.3 研究内容及思路框架21-22
• 1.4 相关理论基础22-24
• 1.4.1 目标集中战略理论22-23
• 1.4.2 战略联盟理论23-24
• 2 外部环境分析24-37
• 2.1 宏观环境24-26
• 2.2 行业生命周期分析26-28
• 2.3 行业竞争结构分析28-33
• 2.3.1 现有企业间的竞争28-29
• 2.3.2 潜在竞争者29
• 2.3.3 替代者29-31
• 2.3.4 供应商31-32
• 2.3.5 购买者32-33
• 2.3.6 小结33
• 2.4 主要竞争对手分析33-35
• 2.5 小结35-37
• 2.5.1 机会35-36
• 2.5.2 威胁36-37
• 3 内部环境分析37-47
• 3.1 现有战略绩效评价37-38
• 3.2 内部资源分析38-41
• 3.3 组织结构41-42
• 3.4 内部能力分析42-43
• 3.5 MG公司主要业务分析43-44
• 3.6 小结44-47
• 3.6.1 优势44-45
• 3.6.2 劣势45-47
• 4 发展战略选择47-53
• 4.1 企业愿景及使命47
• 4.2 企业定位47-50
• 4.2.1 SWOT矩阵分析47-49
• 4.2.2 企业定位49
• 4.2.3 细分市场选择49-50
• 4.3 战略目标50-51
• 4.4 近期目标51
• 4.5 战略内容51-52
• 4.6 小结52-53
• 5 战略实施53-62
• 5.1 优化内部环境53-57
• 5.1.1 人才53-55
• 5.1.2 完善制度55-56
• 5.1.3 优化并完善组织结构56
• 5.1.4 加强企业文化建设56-57
• 5.2 大力发展东南亚航线特色服务57-58
• 5.3 网络化发展58-60
• 5.3.1 信息网络化建设58-59
• 5.3.2 代理网络化布局59-60
• 5.4 战略联盟转型第三方物流60-62
• 6 结论62-63
• 注释63-64
• 参考文献64-66
• 附录66-67
• 致谢67

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