YGHY房地产公司工程材料采购管理研究

发布时间：2017-09-02 06:31

  本文关键词：YGHY房地产公司工程材料采购管理研究

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【摘要】：近年来,国内的房地产行业发展十分迅速,逐渐成为国民经济的重要组成部分。作为一家创建10年之久的房地产企业——YGHY房地产公司,从最近几年的市场表现来看,公司发展进入了瓶颈期,投入成本不断增加,而盈利空间不断被压缩。房地产行业属于资金密集型的竞争行业,需要大量的资金投入,其中占据较大比例的就是采购成本,房地产企业的采购管理水平的高低,对住宅产品的质量、成本和工期将起到非常关键的作用。因此,如何通过对公司的采购管理进行优化,从而实现对采购成本的有效控制,创造更多的利润,是YGHY房地产公司当前需要重点考虑的问题。本文对YGHY房地产公司的采购管理现状进行了详细的调研,并全面分析了公司采购流程、采购模式等环节所存在的问题,主要包括采购效率低、成本管理失效、招标不完善,供应链各方协调不畅和采购人员专业化不足等问题；同时结合现代采购管理的相关理论,以及国内外知名企业在采购管理方面的先进理念和经验,提出了YGHY房地产公司采购管理的改进策略：一是优化采购流程；二是改进采购模式；三是健全采购管理体制：四是加强供应商管理；五是加强培训采购人员的专业知识。本文针对YGHY房地产公司的采购管理展开研究,不仅能够为该企业的采购管理提供可行性建议,同时也可以为同类型的企业强化采购管理提供一定的借鉴和参考。
【关键词】：YGHY房地产公司 采购管理 供应链
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F274
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 一、绪论8-14
• (一) 研究背景8
• (二) 研究意义8-9
• 1. 理论意义8-9
• 2. 现实意义9
• (三) 国内外研究现状述评9-10
• 1. 文献综述9-10
• 2. 综述小结10
• (四) 研究内容、研究框架、研究方法、重点难点和创新之处10-14
• 1. 研究内容10-11
• 2. 研究框架11-12
• 3. 研究方法12-13
• 4. 重点难点13
• 5. 基本观点13
• 6. 创新之处13-14
• 二、理论基础14-17
• (一) 采购理论综述14-15
• 1. 采购的概念14
• 2. 采购管理的概念14-15
• (二) 现代采购管理模式15-17
• 1. 准时化采购模式16
• 2. 供应链采购模式16-17
• 3. MRP采购管理模式17
• 4. ERP采购管理模式17
• 三、YGHY房地产公司采购管理的必要性17-21
• (一) 市场竞争激烈18
• (二) 制约经营发展18-19
• (三) 控制采购成本19-20
• (四) 降低采购风险20-21
• 四、YGHY房地产公司采购管理现状21-29
• (一) YGHY公司现状21-22
• (二) 采购业务流程现状22
• (三) 采购管理现状22-27
• 1. 工程材料采购22-23
• 2. 招标采购管理现状23-25
• 3. 采购人员情况现状25
• 4. 库存管理现状25-26
• 5. 采购成本管理现状26-27
• (四) 供应商管理现状27-29
• 五、YGHY房地产公司采购管理存在的问题29-35
• (一) 采购流程问题29-30
• (二) 采购管理问题30-33
• 1. 采购效率低30
• 2. 采购信息不对称30-31
• 3. 库存结构不合理31
• 4. 成本管理失效31-32
• 5. 招标控制不完善32
• 6. 采购人员的专业化水平不足32-33
• (三) 供应商管理水平有待提高33-35
• 六、YGHY房地产公司采购管理优化与改进35-45
• (一) YGHY房地产公司采购流程的优化35-37
• 1. 优化组织架构35-36
• 2. 完善招标流程36-37
• (二) 采购管理模式的改进37-41
• 1. ABC材料分类采购管理37-38
• 2. JMI采购策略38-39
• 3. 施工现场材料管理39-40
• 4. 健全材料采购管理体制40
• 5. 加强培训采购人员的专业知识40-41
• (三) 供应商管理改进41-45
• 1. 供应商的开发41-44
• 2. 供应商的管理44-45
• 七、总结与展望45-46
• (一) 全文总结45
• (二) 未来展望45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49

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