A公司建筑工程施工现场5S管理研究
发布时间：2020-12-02 15:05
建筑工程施工现场是企业创造利益的直接场所,施工现场管理是施工企业管理的重要部分,直接反映了工程承包商的管理水平,在建筑企业的经营管理中占重要地位。但施工现场的管理问题仍然层出不穷,场容混乱、工作懈怠、安全隐患等现象时有发生。本文通过对A公司建筑工程施工现场管理进行研究,制定出一套适合该公司建筑工程施工现场管理水平发展的5S管理方法,提高该施工现场管理水平。首先,本文通过实地调研和问卷调查法对A公司建筑工程施工现场进行较为全面地调查,对施工现场管理内容和特点进行综述,全面剖析了施工现场存在的问题,为引入5S管理方法做铺垫。进一步从建筑工程施工企业管理角度出发,论述推行5S管理活动的必要性和可行性,阐明5S管理活动的推行无论是对工作环境的改善还是对企业良好形象的树立,都有积极意义。其次,通过文献分析与整合,对建筑工程施工现场5S管理先进做法进行了分析与总结,并在该施工现场管理的基础上,进行先进经验分析,为制定施工现场5S管理方案提供方法借鉴。最后,根据该公司施工现场的特点,将5S管理分为施工区域的管理与办公区域的管理两大类,进行5S管理相关内容设计,运用PDCA循环法规划5S管理活动实施的...
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
S之间的关系
图2.1施工现场材料管理流程图(2)机械设备管理施工现场机械设备管理涉及设备的选择、验收、安装、调试、使用、维修、报废等环节的管理。该公司建筑工程施工现场机械设备管理主要涉及使用和维修管理。施工班组分别购买、领用各自所需的机械设备并自行管理，分包代班负责各自分包方的机械设备管理，包括使用和维修。(3)质量管理施工质量管理难度较大，且工程质量隐蔽性强，完工后很难立刻显现。该施工现场质量管理由各分包负责专业工程师、总包工程师以及监理共同负责。每到施工节点，分包施工工人、分包施工班组工头以及总包工程师负责检查，向业主及监理提交检查报告，共同进行最终检查。分项工程完成后，由总包工程师及业主监理方负责人一同进行工程验收。每个施工重要节点和分项工程由总承包相应专业工程师负责到底并跟进到工程全部竣工及后期调试维保。(4)安全管理
共发放了 46份问卷，回收了 37份，回收率80.4%,有效问卷35份，有效率为94.6%。施工现场生产过程中问题的问卷统计结果如图2.2，将频率超过60%的问题确定为主要问题。通过汇总与分析，本节将施工现场生产过程中存在的主要问题归纳为机械设备的问题、材料的问题、环境的问题。施工现场生产过程中存在的问題35 25 I—I—I 1~m 丨：11 iTT武#、武武图2.2施工现场生产过程中的问题频数图(1)机械设备的问题1)消防器材配置不合理，电源区域混乱施工现场没有对火灾隐患提起足够重视，疏于管理导致现场隐患的存在。例如，出入口处消防器材随意摆放甚至没有配置，配备的灭火器大多都放在出口角落的地面上，专属消防器材没有固定的摆放位置，灭火器材区域没有足够醒目的标识，灭火器材应急器具没有根据火情种类予以科学分类，气体、液体、电气、固体火源的火灾没有按照相应的灭火器具予以分类配置
【参考文献】：
期刊论文
[1]施工现场“5S”管理的执行标准及评价研究[J]. 覃爱民,夏松,杨波. 河南城建学院学报. 2014(05)
[2]5s管理在建筑施工现场管理中的应用分析[J]. 向江兰. 科技与企业. 2014(20)
[3]多即是少:日本建筑的理论表达[J]. 唐克扬. 世界建筑. 2014(08)
[4]推进现场5S管理 提升标准化作业水平[J]. 张德炎. 梅山科技. 2014(04)
[5]6S管理在土建施工现场管理中的应用[J]. 骆伟锋. 科学中国人. 2014(02)
[6]日本建筑施工管理初探[J]. 陶爱民. 浙江建筑. 2013(06)
[7]施工企业6S管理中的设备管理与安全管理[J]. 黄飞,张卫东. 交通企业管理. 2012(12)
[8]浅析现场5S管理特色——以秀强企业为例[J]. 唐铭鸿. 价值工程. 2012(04)
[9]应用PDCA模式实施工业企业用水管理[J]. 朱春雁,白雪,李爱仙. 中国标准化. 2011(09)
[10]日本建筑施工企业信息化建设情况考察报告[J]. 黄如福. 土木建筑工程信息技术. 2011(01)
硕士论文
[1]辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究[D]. 王颖.吉林大学 2014
[2]XY公司6S应用项目进度管理研究[D]. 叶毅坚.厦门大学 2014
[3]5S管理在TC公司的应用研究[D]. 张雄飞.北京交通大学 2013
[4]S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D]. 沈泽勋.兰州大学 2013
[5]5S管理在某建筑施工现场的应用研究[D]. 李鹏翔.沈阳工业大学 2013
[6]6S管理在NC房地产公司中的应用研究[D]. 万冬燕.华中科技大学 2013
[7]节约型施工现场管理体系研究与应用[D]. 胡琼辉.重庆大学 2009
[8]PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用研究[D]. 段益庆.重庆大学 2007
本文编号：2895500
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
S之间的关系
图2.1施工现场材料管理流程图(2)机械设备管理施工现场机械设备管理涉及设备的选择、验收、安装、调试、使用、维修、报废等环节的管理。该公司建筑工程施工现场机械设备管理主要涉及使用和维修管理。施工班组分别购买、领用各自所需的机械设备并自行管理，分包代班负责各自分包方的机械设备管理，包括使用和维修。(3)质量管理施工质量管理难度较大，且工程质量隐蔽性强，完工后很难立刻显现。该施工现场质量管理由各分包负责专业工程师、总包工程师以及监理共同负责。每到施工节点，分包施工工人、分包施工班组工头以及总包工程师负责检查，向业主及监理提交检查报告，共同进行最终检查。分项工程完成后，由总包工程师及业主监理方负责人一同进行工程验收。每个施工重要节点和分项工程由总承包相应专业工程师负责到底并跟进到工程全部竣工及后期调试维保。(4)安全管理
共发放了 46份问卷，回收了 37份，回收率80.4%,有效问卷35份，有效率为94.6%。施工现场生产过程中问题的问卷统计结果如图2.2，将频率超过60%的问题确定为主要问题。通过汇总与分析，本节将施工现场生产过程中存在的主要问题归纳为机械设备的问题、材料的问题、环境的问题。施工现场生产过程中存在的问題35 25 I—I—I 1~m 丨：11 iTT武#、武武图2.2施工现场生产过程中的问题频数图(1)机械设备的问题1)消防器材配置不合理，电源区域混乱施工现场没有对火灾隐患提起足够重视，疏于管理导致现场隐患的存在。例如，出入口处消防器材随意摆放甚至没有配置，配备的灭火器大多都放在出口角落的地面上，专属消防器材没有固定的摆放位置，灭火器材区域没有足够醒目的标识，灭火器材应急器具没有根据火情种类予以科学分类，气体、液体、电气、固体火源的火灾没有按照相应的灭火器具予以分类配置
【参考文献】：
期刊论文
[1]施工现场“5S”管理的执行标准及评价研究[J]. 覃爱民,夏松,杨波. 河南城建学院学报. 2014(05)
[2]5s管理在建筑施工现场管理中的应用分析[J]. 向江兰. 科技与企业. 2014(20)
[3]多即是少:日本建筑的理论表达[J]. 唐克扬. 世界建筑. 2014(08)
[4]推进现场5S管理 提升标准化作业水平[J]. 张德炎. 梅山科技. 2014(04)
[5]6S管理在土建施工现场管理中的应用[J]. 骆伟锋. 科学中国人. 2014(02)
[6]日本建筑施工管理初探[J]. 陶爱民. 浙江建筑. 2013(06)
[7]施工企业6S管理中的设备管理与安全管理[J]. 黄飞,张卫东. 交通企业管理. 2012(12)
[8]浅析现场5S管理特色——以秀强企业为例[J]. 唐铭鸿. 价值工程. 2012(04)
[9]应用PDCA模式实施工业企业用水管理[J]. 朱春雁,白雪,李爱仙. 中国标准化. 2011(09)
[10]日本建筑施工企业信息化建设情况考察报告[J]. 黄如福. 土木建筑工程信息技术. 2011(01)
硕士论文
[1]辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究[D]. 王颖.吉林大学 2014
[2]XY公司6S应用项目进度管理研究[D]. 叶毅坚.厦门大学 2014
[3]5S管理在TC公司的应用研究[D]. 张雄飞.北京交通大学 2013
[4]S公司建筑施工现场管理改进策略研究[D]. 沈泽勋.兰州大学 2013
[5]5S管理在某建筑施工现场的应用研究[D]. 李鹏翔.沈阳工业大学 2013
[6]6S管理在NC房地产公司中的应用研究[D]. 万冬燕.华中科技大学 2013
[7]节约型施工现场管理体系研究与应用[D]. 胡琼辉.重庆大学 2009
[8]PDCA模式在建筑施工现场安全管理中的改进应用研究[D]. 段益庆.重庆大学 2007
本文编号：2895500
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