建筑供应链管理战略研究

发布时间：2020-12-08 22:17

　　我国建筑集团培育核心竞争力需实施供应链管理。建筑供应链管理是建筑企业根据客户的需求,优化配置供应商资源和物流、金融等服务商资源,形成包括建筑产品和服务在内的一体化解决方案。我国建筑集团实施供应链管理取得了一定成效,但也面临诸多问题,突破的重点在于确立集团供应链管理战略和战略目标、实现供应链的管理专业化、确保供应链管理参与方权责清晰、打造供应链管理数字平台、调整集团组织架构和启动流程再造。 

【文章来源】：宏观经济管理. 2020年10期 第77-83页 北大核心CSSCI

【文章页数】：7 页

【部分图文】：

建筑供应链管理示意

特点是在集团范围内,对需求量大、通用性强、标注化程度高的物资设备进行集中采购,从而发挥集中采购的成本、价格、质量、交付等方面的优势,通常由集团内的专业化公司完成。一些实力强的建筑集团还会直接开展重要物资的原材料源头采购活动,然后与中间环节的制造商合作实施委托加工,进一步减低采购成本,保障供应链安全。3.强化供应商关系管理。


本文编号：2905777