A酒店装修改造工程项目进度管理研究

发布时间：2023-03-12 02:21

　　随着我国国民经济建设的发展,工程施工项目的数量和规模与日俱增,工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分。现代工程施工项目管理中的进度管理是一个综合性的指标,它把施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合起来,能够全面地反映工程项目的施工状况。工期作为进度的一个基本指标,工程进度控制首先表现为工期控制,高效的工期控制才能达到高效的进度控制。A酒店因其地理位置、施工环境、业务定位等因素,面对当前项目管理技术和方法的不断进步,工程项目进度管理遇到很多需要解决和探索的问题。针对A酒店装修改造工程项目的施工和管理现状,在工程项目进度管理的相关研究基础上,本文运用工作结构分解法(WBS)对工程项目的活动进行了分解研究,并运用网络分析法进行了项目进度计划的编制。在项目实际进度控制管理过程中,通过项目活动的过程监测与信息收集,分析了项目进度的偏差,并提出了改进措施,进而实现并优化了整体项目目标。研究探索施工项目进度管理对A酒店今后的工程管理与发展具有十分深远的指导意义,同时对行业内其他相似企业提供了一定的借鉴意义。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景及意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外相关文献综述
        1.2.1 国外项目进度管理的研究
        1.2.2 国内项目进度管理的研究
    1.3 项目进度计划管理的理论
        1.3.1 项目进度计划编制相关理论
        1.3.2 项目进度计划控制的相关理论
    1.4 研究思路及研究方法
        1.4.1 论文研究思路及框架
        1.4.2 论文研究方法
第2章 A酒店装修改造工程项目现状分析
    2.1 A酒店装修改造工程项目基本情况
        2.1.1 A酒店装修改造工程项目具有的特点和难点
        2.1.2 工程项目施工部署和总体施工顺序
    2.2 A酒店改造工程项目组织体系
    2.3 A酒店改造工程项目进度管理存在的问题及原因分析
        2.3.1 A酒店装修改造工程项目进度管理存在的问题
        2.3.2 A酒店装修改造工程项目进度管理存在问题的原因分析
    2.4 本章小结
第3章 A酒店装修改造工程项目进度计划的制定
    3.1 A酒店装修改造工程项目信息搜集
    3.2 项目工作分解
    3.3 项目活动时间的估算
    3.4 各项活动之间的逻辑关系分析
        3.4.1 项目活动的工作逻辑关系
        3.4.2 工作列表
    3.5 A酒店装修改造工程项目进度计划的编制
        3.5.1 影响项目进度计划编制的因素
        3.5.2 工程项目进度计划的编制过程
    3.6 本章小结
第4章 A酒店装修改造工程项目进度控制管理
    4.1 A酒店装修改造工程项目进度跟踪及监测
        4.1.1 日常监测
        4.1.2 定期监测
        4.1.3 项目进展报告
    4.2 A酒店装修改造工程项目进度偏差分析
    4.3 纠偏措施及整改结果
    4.4 本章小结
第5章 A酒店装修改造工程项目进度管理的保障措施
    5.1 项目进度控制体系的建立
        5.1.1 A酒店装修改造工程项目进度控制目标体系
        5.1.2 A酒店装修改造工程项目进度控制管理体系
    5.2 建设高效的项目团队
        5.2.1 提升主要管理人员的才能
        5.2.2 重视多效沟通
        5.2.3 加强团队文化建设
    5.3 本章小结
结论
参考文献
致谢



本文编号：3760738