天天快递有限公司竞争战略研究

发布时间：2018-01-04 14:47

  本文关键词：天天快递有限公司竞争战略研究　出处：《河北大学》2014年硕士论文　论文类型：学位论文

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【摘要】：我国自改革开放以来，市场经济高速发展，，使得快递行业在华夏大地风起云涌，快递企业如雨后春笋般迅速成长，从无到有、从小到大、从少到多，从弱到强，快递行业的增长速度远远超出同期GDP的增长速度。九十年代以后，网络购物呈现井喷态势，对快递需求陡增。目前，全国快递企业上万家，但规模上百亿的企业屈指可数，规模小、数量多、实力弱、经营分散、从业人员素质参差不齐、混乱无序。快递企业资源整合，兼并重组势在必行，竞争异常惨烈，竞争战略不一而足。有的企业战略选择正确，快速成长为行业佼佼者，如顺丰快递，有的企业战略模棱两可，甚至没有战略，散乱发展，很快被市场淘汰，如星晨急便。因此，企业的战略定位准确将是企业参与市场竞争的核心优势。 本文系统研究了在民营快递行列中站位第二梯队的成员之一——天天快递有限公司的竞争战略问题。首先，从竞争战略的基本理论出发，对天天快递有限公司的外部环境，内部环境进行系统、全面的分析，在此基础上通过SWOT分析矩阵确定了企业的战略备选方案，通过QSPM分析矩阵得出了天天快递有限公司的战略方案选择——差异化战略。
[Abstract]:Since China's reform and opening up, the rapid development of the market economy has made the express delivery industry surge in China. Express delivery enterprises have grown rapidly from scratch, from small to large, from less to more, from weak to strong. The growth rate of express delivery industry is far more than the growth rate of GDP in the same period. After 90s, network shopping showed a blowout situation, and the demand for express delivery increased sharply. At present, tens of thousands of express delivery enterprises across the country. But the scale of tens of billions of enterprises, small, large number, weak strength, decentralized management, the quality of employees is uneven, chaos. Express enterprise resources integration, merger and reorganization imperative. Some enterprises choose the right strategy and grow up to be the best in the industry, such as Shunfeng express delivery, some enterprises are ambiguous or even have no strategy. Therefore, accurate strategic positioning of enterprises will be the core advantage for enterprises to participate in market competition. This paper systematically studies the competition strategy of the second echelon member of the second echelon in the private express line. Firstly, it starts from the basic theory of competitive strategy. On the basis of the systematic and comprehensive analysis of the external environment and internal environment of the daily express company, the strategic alternatives of the enterprise are determined through the SWOT analysis matrix. Through the QSPM analysis matrix, we get the strategic choice-differentiation strategy of daily express delivery Co., Ltd.
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F259.23;F271

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本文编号：1378845