郫县花园镇场镇改造项目成本效益分析与实施管理研究
[Abstract]:China's new urbanization system is composed of large cities, medium cities, small cities and small towns. Small towns are distributed on the vast land of our country and play an important role in connecting cities and villages. The transformation, construction and development of small towns affect the process of urbanization in China and play an important role in the development of urbanization. According to the documents of Chengdu Municipal Government in 2010, the general Changzhen refers to the small towns in the city area except the district (city) county and 34 key towns. In 2010, Chengdu started a comprehensive transformation of the general Changzhen. The general Changzhen reconstruction projects mainly involve the construction of urban resettlement houses, roads, infrastructure facilities, public service facilities, underground pipe networks and other infrastructure facilities, landscape and other projects and commercial and real estate development, industrial project construction and other implementation content. This is a government-led, financial or social capital involved in a complex project, but also an important project to benefit the people. The garden town in Pixian belongs to the general town of Chengdu. The Huayuan Town people's Government launched the Huayuan Town General Changzhen Reconstruction Project in 2010, the main goal of which is to carry out the overall transformation of Huayuan Town by introducing social funds. Therefore, the project management of Huayuan town renovation project, especially the cost-benefit analysis and implementation management research, will successfully implement the Huayuan town reconstruction project, complete the reconstruction content, and achieve the desired results. It is of great significance, and also has certain reference significance for other general Changzhen transformation project management in Chengdu. Project management model is adopted by various industries with its unique value. Based on the author's actual experience of participating in the Huayuan Town and Town Reconstruction Project, this paper applies the project management knowledge learned in Southwest University of Finance and Economics from the perspective of the township government manager. This paper discusses and determines the investment mode of the transformation project of Huayuan Town, analyzes the cost and benefit of the project, compiles the schedule control plan of the project implementation, and puts forward the corresponding countermeasures and measures in view of the possible problems in the implementation of the project. The full text is divided into five chapters. The first chapter is introduction. This paper describes the background, significance and research methods of general Changzhen reconstruction project management. The second chapter is an overview of the transformation project and management of the general town. This chapter first introduces the concept and connotation of the project and project management, gives the contents and characteristics of the general Changzhen transformation project, and then expounds the management process of the general Changzhen transformation project from the perspective of the township government manager. This chapter provides the theoretical basis of project management for the benefit analysis and implementation management research of Huayuan town reconstruction project. The third chapter Pixian Huayuan town transformation project planning and cost-benefit analysis. In this chapter, the author makes a thorough analysis of the present situation of Huayuan town reconstruction project, analyzes the project planning and development orientation in detail, and determines the investment mode of the Huayuan town reform project by using the general knowledge of the Changzhen transformation project management. The cost-benefit analysis of the project is also carried out. The fourth chapter Pixian Huayuan Town Changzhen transformation project implementation and countermeasures. In this chapter, the implementation plan and progress plan of the project are given, and the possible problems and risks in the process of project implementation are put forward, and the corresponding countermeasures are given. Especially for the difficult problems that need to be solved at present, the schedule of the project is drawn up to provide reference for the effective implementation of the project. Chapter V conclusion. This chapter summarizes the research contents, and draws the conclusions and suggestions for further work.
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:TU71;F299.2
【共引文献】
相关期刊论文 前10条
1 刘进进;浅论施工项目成本控制[J];安徽建筑;2005年05期
2 王晓红;从成本管理看循环经济[J];包钢科技;2005年04期
3 刘肇生,李满瑞,杨倩;综合楼工程的施工进度控制解析[J];北京建筑工程学院学报;2005年02期
4 高凯;;浅谈项目工程现场组织与管理[J];才智;2008年02期
5 陈永霞;李希胜;;加强教学过程的管理 促进教学质量的提高[J];长春理工大学学报(高教版);2009年09期
6 苏立;;谈高校网络建设中的项目管理[J];湖南文理学院学报(社会科学版);2009年04期
7 张水根;张怀良;;运用挣值分析法控制工程进度[J];中国城市经济;2011年02期
8 江剑华;;房地产开发项目前期成本控制研究[J];财经界(学术版);2008年02期
9 陈光启;;浅议项目目标成本控制措施[J];财经界(学术版);2009年07期
10 胡金旭;戴国华;;施工企业如何做好项目财务管理[J];财会月刊;2009年14期
相关会议论文 前9条
1 王欢;;浅议项目管理中采购成本的风险控制[A];河南省金属学会2010年学术年会论文集[C];2010年
2 秦凯燕;;浅谈项目管理中的成本控制[A];跨越发展:七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2010年
3 秦凯燕;;现代项目管理的风险与控制[A];跨越发展:七省市第十届建筑市场与招标投标优秀论文集[C];2010年
4 张佳;张士强;张金泉;;基于项目管理法下的爆破工程成本控制初探[A];第十一届中国煤炭学会爆破学术会议论文集[C];2010年
5 孟文震;;管理软件Project在高速测速点项目的应用研究[A];第七届中国通信学会学术年会论文集[C];2010年
6 张强;吴拥军;李浪清;;关于深水半潜式钻井平台液压系统冲洗作业管理新模式[A];中国海洋石油总公司第三届海洋工程技术年会论文集[C];2012年
7 吴桂丽;刘家美;;论建设项目全过程工程造价管理[A];土木工程建造管理(4)[C];2009年
8 董浩;;项目管理法在重大机务工作中的应用研究[A];航空安全与装备维修技术——航空安全与装备维修技术学术研讨会论文集[C];2014年
9 陆益;;论班组安全文化建设[A];2014’中国金属学会冶金安全与健康年会论文集[C];2014年
相关博士学位论文 前10条
1 熊琴琴;项目挣值管理理论与方法改进研究[D];南开大学;2010年
2 李炎清;基于项目管理的大学生活动管理研究[D];华中科技大学;2011年
3 史玉芳;建筑工程项目施工网络系统可靠性测定、评判与优化研究[D];西安建筑科技大学;2011年
4 谭晓宁;建筑废弃物减量化行为研究[D];西安建筑科技大学;2011年
5 赛云秀;工程项目控制与协调机理研究[D];西安建筑科技大学;2005年
6 柏定国;基于项目管理的县域文化产业研究[D];中南大学;2005年
7 陈伟;重大工程项目决策机制研究[D];武汉理工大学;2005年
8 胡韫频;基于三峡工程的重大工程项目投资控制机制研究[D];武汉理工大学;2006年
9 黄由衡;物流成本管理理论及其应用研究[D];北京交通大学;2008年
10 陈峗;我国政府投资项目成功因素研究:理论分析与计量实证[D];浙江大学;2008年
相关硕士学位论文 前10条
1 胡跃祺;项目管理促进大学生创业素质提升的理论研究[D];江西师范大学;2010年
2 邵琳;广州亚运建设项目代建制管理方式研究[D];华南理工大学;2010年
3 吴丹妮;江西省数字复合出版系统构建[D];南昌大学;2010年
4 鲁强;集成商控制对CoPS创新绩效的影响机制研究[D];浙江工商大学;2011年
5 王晓军;淄博电网电能量采集系统建设项目管理研究[D];华北电力大学(北京);2011年
6 顾澎;浙江嘉兴发电厂三期工程设计的项目化管理研究[D];华北电力大学(北京);2011年
7 何洁;面向大型工程的群体决策机制与方法研究[D];南京大学;2011年
8 邱真;施工项目成本控制研究[D];江西理工大学;2011年
9 郑瑶;厦蓉高速沙井街隧道工程施工风险管理研究[D];中南大学;2011年
10 董彦召;公路大修工程质量控制与进度控制的协调[D];长安大学;2011年
,本文编号:2234892
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jingjiguanlilunwen/2234892.html