高管团队异质性、行为整合对决策绩效的影响——基于我国物流企业的实证研究

发布时间：2018-10-13 09:47

【摘要】：高管团队年龄异质性、教育异质性、任期异质性及职业背景异质性与决策绩效之间存在显著的正向效应;行为整合改进了成员之间的信息沟通、加强彼此间知识探讨、促进成员密切合作,因而加强了高管团队各种异质性对决策绩效的正影响,并且高度行为整合比低度行为整合更增强了这种关系。"新常态"下,物流企业应重视高管团队异质性建设,从不同部门、不同领域择优选拔高管人才,建立有效的甄选和任用机制,构建一支异质性较高的高管团队;使集体决策制度化,防止一言堂,加强正式沟通和非正式沟通,尽量避免决策偏差;促进团队行为整合,营造和谐团结的工作氛围,注重信息共享和战略参与,全面提高决策绩效。
[Abstract]:There are significant positive effects between age heterogeneity, education heterogeneity, tenure heterogeneity, career background heterogeneity and decision-making performance. "promoting close cooperation among members reinforces the positive impact of the heterogeneity of executive teams on decision performance, and high behavioral integration enhances this relationship more than low behavioral integration." Under the new normal, logistics enterprises should attach importance to the heterogeneity construction of executive team, select and select senior executives from different departments and different fields, establish an effective selection and appointment mechanism, and construct a highly heterogeneous executive team. Institutionalizing collective decision-making, preventing arbitrariness, strengthening formal and informal communication, avoiding deviations in decision-making, promoting the integration of team behavior, creating a harmonious and United working atmosphere, and paying attention to information sharing and strategic participation. Improve overall decision-making performance.
【作者单位】： 上海理工大学管理学院;
【基金】：国家软科学研究计划项目“复杂多变环境下科技型企业高管团队自反性行为对企业绩效的影响机制研究”(项目编号:2013GXQ4D165) 上海市教委科研创新重点项目“基于团队自反的TMT认知特征演化对企业绩效的影响研究”(项目编号:14ZS117) 上海市一流学科建设项目(项目编号:S1201YLXK)和上海市研究生创新基金项目(项目编号:JWCXSL1301)资助
【分类号】：F259.23;F272.92

【参考文献】

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