DZ房地产公司T建设项目成本控制研究

发布时间：2020-03-17 20:14

【摘要】：近年来,国家对房地产的宏观调控逐步加强,行业由“暴利”转入“微利”时代已是不争的事实。虽然整体而言房地产行业销售规模仍然在持续增长,但行业集中度越来越明显,同行业之间的竞争不可避免的加剧,“强者恒强”的局势使得不少中小型房企面临巨大的生存压力和被淘汰的风险。如何在利润空间被持续压缩的困境中“活下去”,最直接的突破口就是对内向成本管控争取效益。本文以DZ房地产公司T建设项目为案例研究对象,以房地产企业成本控制相关问题为探讨立足点,查看阅览并整理目前与该课题相关的文献资料,学习与项目成本管控有关的理论基础,并基于此结合T建设项目开发实际情况进行研究分析,为企业项目成本控制的持续改进和优化提供了新思路和新方法,帮助企业实现降本增效的目标,从内生角度提升竞争力。本文首先介绍了研究的背景、目的和意义,阐明了研究的内容、方法和思路,然后对相关的理论基础和概念进行了介绍和界定,为案例分析奠定了基础。在案例分析中,本文主要以项目的生命周期为逻辑主线展开研究,阐述了公司及项目开发概况,对T建设成本现状进行说明分析。本文认为,虽然公司目前对项目成本管理已有一定意识,采用目标成本控制方法,在各个阶段中对成本均实施了一定管控措施,但成本控制效果差强人意,目前项目成本超出目标成本、预期收益未达到。因此,本文进一步详细分析并指出各阶段成本控制工作存在的问题:前期投资决策阶段可行性分析不足、规划设计阶段设计质量不佳或者审图不严谨、招采时计划混乱、招采方式选取不当以及施工阶段对动态成本的管控滞后等。为了帮助企业提高项目管理水平,优化项目成本控制体系,本文首先从整体思路入手对目标成本控制方法进行优化,引入合约规划和责任成本对目标成本进行纵向和横向的细化分解,并将PDCA循环管理理念融入全过程成本控制体系中,作为成本控制活动运行的保障机制,再针对本文案例T建设项目在各阶段中存在的问题提出相应的解决对策,一方面有利于后期进一步对T建设项目的成本加强管控;另一方面,希望公司开发建设其他项目时,能够引以为鉴,预判和克服项目成本管控过程中可能遇到的难题并弥补现有的缺陷。
【图文】：

技术路线图,技术路线,项目成本控制

图 1.1 技术路线1.6 可能的创新点（1）目前关于房地产项目成本控制相关问题的理论研究颇多，对于具体的案例分析也多偏向于指出所存在的问题，而本文选取的 DZ 公司为当地具有一定代表性的优秀成长性企业，企业已经对项目成本控制引起一定的重视，本文不仅分析了 T 项目现存的问题和不足，也同时指出了企业在改进成本管理道路上的可取之处，通过将优劣势进行分析，能够更清楚的找到项目成本控制的难点和痛处，为企业持续优化提供更明确的方向，同时也能为同行业者提供一定的借鉴意义。（2）本文在为 T 项目成本控制提出优化建议时，将全面质量管理 PDCA 循环理念引入项目全过程成本控制之中，详细说明了如何将各个阶段成本控制活动按照PDCA 循环的方式有机结合，并认为将 PDCA 循环理念应用于建设项目全过程成本管

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重庆理工大学硕士学位论文以上为我国房地产行业建设项目所涉及成本的概述，，企业可以根据项目具体情和成本核算的要求，对以上成本项目做调整。2.1.2 房地产建设项目阶段划分房地产企业自有投资意向开始到项目竣工、出售或租售，大都遵循一个合乎逻和开发建设规律的程序，一般来说，本程序包括八个步骤：寻找投资机会、筛选机会可行性研究、取得土地使用权、规划设计和项目审批、签署合作协议、建设和竣工收、营销和物业管理。根据这八个步骤，结合项目生命周期概念，我们可以将项目发过程分为以下几个阶段：投资决策、规划设计、招标采购、工程建设、营销、竣结算六个阶段，每个阶段主要涉及成本控制工作要点如图 2.1 所示。
【学位授予单位】：重庆理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】