长沙市GZ集团ZY公司的绩效考核改进研究

发布时间：2020-03-22 16:58

【摘要】：长沙市国GZ集团是经长沙市人民政府批准成立的国有独资公司,隶属于长沙市国资委。处于国有资产管理三层架构,即“国资委—国有资产经营公司—国有独资、控股和参股企业”的中间环节。在国资委授权下经营,对国有资产拥有相对独立的占有、使用、收益和处置权,是现实意义上的直接出资人。长沙市GZ集团属于政府背景下的,依靠地方政府的信誉及担保进行融资的高负债的国有独资企业,其资金来源主要是银行贷款。传统的绩效考核难以体现GZ集团的准公共财政的社会属性以及不完全营利性。因此,对于长沙市GZ集团这一具有政企双重属性的公司是不完全适用的。本文从国有资产经营公司绩效考核的相关理论入手,简要分析了长沙市GZ集团对其全资子公司ZY有限公司绩效考核的现状;对现行的考核体系进行了利弊分析,指出现行的绩效考核体系中存在的问题,如绩效考核设计环节存在考核指标带有政绩考核色彩、考核指标与战略贴合不紧密、缺乏对财务指标的考核、考核缺乏长效激励机制、考核指标量化程度低等问题;在绩效考核执行环节存在考核评分存在主观因素影响、考核流程缺乏有效控制的问题;在绩效考核反馈环节存在薪酬分配和难以起到激励和约束作用的问题;在绩效考核保障体系中存在缺乏以激励为导向的企业文化,不够公开透明的问题。在此基础上提出了完善长沙市GZ集团绩效考核的对策和建议:建立基于BSC方法的长沙市GZ集团绩效考核体系优化方案,将完成政府使命作为绩效考核的主要影响因子,关注其偿债能力和盈利能力指标绩效,努力提高绩效考核的有效性,强化绩效的沟通和辅导,充分运用好绩效考核的结果,增强绩效考核透明度,逐步建立起高效的“绩效文化”。本文通过为长沙市GZ集团制定科学合理的绩效考核体系,并提供一些可供参考的建议。以期对实际的国有资产经营、监管工作有所指导,并为同类资产经营公司的绩效考核提供可以借鉴的经验。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42;F276.1

【参考文献】

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本文编号：2595344