河南H置业公司发展战略

发布时间：2020-03-24 07:27

【摘要】：房地产行业是关系到国计民生的综合性产业,也是现阶段我国经济发展的支柱性产业。近年来,房地产行业的市场化程度不断提高,国家层面的宏观调控政策力度也在不断加码。对于各个房地产公司来说,均遭受着来自宏观环境、供求关系、全球化竞争和新技术不断涌现等方面的风险。河南H置业公司作为一家依托集团发展的区域房地产公司,在多年的发展中也面临着不少问题:房地产行业竞争的白热化,公司最高层面的发展战略不够清晰;随着公司整体规模的发展壮大,原有的组织架构及人力资源体系难以适应现阶段的发展需求;开发项目的增多,公司在跨区域运营管理和品牌建设方面程度不够。本文从河南H置业公司的发展现状出发,采用了PEST、波特五力模型、SWOT等分析工具。通过充分的理论与实际状况的结合,对河南H置业公司的发展情况和其存在的问题进行了分析,进而提出了相应的发展策略。主要内容如下:一是介绍了本文的研究背景与意义,以及主要的研究内容与方法;二是结合河南H置业公司的发展现状,对河南H置业公司的宏观环境,行业发展环境及内部发展环境进行了剖析;三是对河南H置业公司进行SWOT分析,制定了企业的发展愿景和战略定位,并对公司发展战略重点进行了总结;四是提供了发展战略保障措施。通过研究,本文认为,河南H置业公司现阶段应采用WO策略,进行内部组织结构和管理模式的创新,完善公司的文化体系,顺应外部环境的发展变化;在设计院、商业地产运营、房地产金融等方面进行尝试,加大轻资产业务的投入;从组织架构优化、人力资源保障、运营管理优化、品牌建设能力提升四个方面为发展战略提供保障措施。对河南H置业公司发展战略的研究,能够明确公司下一步的发展方向,为行业内其他企业提供一定的借鉴和参考价值。
【图文】：

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3图 1-1 研究思路全文分五章，具体每章内容如下：第一章首先从河南 H 置业公司现状出发，，通过背景和意义解释，说明战略管理的研究和制定对公司发展至关重要。阐述了战略管理理论的内容，如战略管理意义，战略过程，常用的战略分析工具和主要战略思想。而后，介绍本文的研究内容、方法与思路。第二章通过对宏观外部环境和行业发展环境进行了阐述，并且对河南 H 置业公司的内部组织结构、人力资源管理、运营管理能力和品牌建设能力进行了分析。第三章首先利用战略选择工具 SWOT 分析对企业在发展过程中所面临的机

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河南 H 置业公司发展战略第二章河南 H 置业公司发展环境分析个企业战略的制定和实施同这个企业的组织结构密不可分。我们首先对河南 H置业公司内部的组织结构进行分析。结合图 2-1 的层次关系，可以很容易地看出现今的组织结构是线性组织结构，这样的结构有利于公司领导的集中决策，面对重大问题，能够更快速地做出反应，部门和职级之间的界限非常明确，适于公司采取规范的运营和管理。但是，这种组织结构也存在一些缺点，界限清晰的组织结构和劳动分工，容易导致员工工作的积极性、创造性遭到抹杀，公司中层管理者的工作热情也会受到影响。员工的工作情况只有上诉反映到较高层次的时候，才会得到关注，而且解决起来也是逐级下达，这种低效率的内部沟通和管理非常不利于公司的整体运营。此外，各个部门间的劳动分工更为明显，没有统一的协调部门，缺乏横向联系，公司各部门之间合作的整体效率会受到影响。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】