浙能房产公司发展战略研究

发布时间：2020-03-26 22:54

【摘要】：浙江省浙能房地产有限公司(简称浙能房产公司)作为国有中型房地产企业,面临中国房地产业由高速发展转入高质量发展、中国社会老龄化程度不断加深新形势,如何运用新兴的养老地产理论,适时实行战略转型,把工作重点逐步转到养老地产这项事业中,是本文所要论证和解决的核心课题。本文通过文献阅读和比较研究,对养老地产战略管理的理论进行梳理和归纳,以浙能房产公司为出发点和落脚点,运用战略管理的理论与方法进行实证分析研究,提出了可行性运作方案,为该公司正处于转型发展、困惑迷惘之际找到了操作性较强的发展路径。着重剖析浙能房产公司发展战略上存在的主要问题和成因分析,专门从宏观环境分析(运用PEST分析法,包括政治法律环境分析、经济环境分析、社会文化环境分析、技术环境分析),行业环境分析以及EFE矩阵分析等方面,对浙能房产公司进行外部环境分析;同时,对公司内部条件进行优、劣势和IFE矩阵分析,并结合外部环境分析和内部条件分析综合运用SWOT分析法,提出了增长型战略、多元化战略、扭转型战略和紧缩型战略等四种组合战略;最后运用QSPM矩阵分析法对浙能房产公司进行最优战略选择—增长型战略,实施路径为发展养老地产业务。论文结合中国国情,为国有企业如何深化改革,致力创新,加快实现混合所有制和股份合作制,不断提高应变能力和竞争水平,适应全球市场经济和市场竞争,提出工作思路和改革发展方向。
【图文】：

MBA 学位论文能战略（Function Srtategy）略指企业为实现企业愿景、战略目标和业务战略，在企业策略。职能战略主要目的是解决企业发展需要的核心能力分为技术研发战略、营销战略、生产战略、采购战略、人。职能战略必须与战略目标和业务战略相契合。略描述企业在执行战略目标和业务战略的过程中，企业职手段。职能战略一般的年限是等于或小于业务战略，长的年。

浙能房产公司养老地产发展战略研究形成和变动。其影响企业营销诸多变量中最复杂、最深刻、最重要关乎文化与人口。环境（Technological）：是指一个国家和地区的技术水平、技术政发能力以及技术发展动向等。科技的进步与发展可以促进消费者消行为的改变，促进经济结构转型，从而驱动行业的快速发展。波特的五种力量竞争模型——行业竞争分析环境对企业各类经济活动有着不同程度的影响，而行业环境又是外业影响的关键因素。迈克尔·波特提出“五力模型”，即决定行业盈优势的是五种竞争力量，，分别为现有企业间的竞争、新进入者的威威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力[22]。
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.23;F272

【参考文献】

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本文编号：2602073