万科公司现金流量管理研究

发布时间：2020-04-02 00:02

【摘要】：如果把企业比作人体系统,那么现金则扮演着血液的重要作用。现金对于企业正常经营及业务扩张有着不可小觑的作用。良好的现金流量管理对于企业来说就显得至关重要,对于资金非常密集的房地产行业来说,这种情况更甚。在2006年春季,发生在美国的次贷危机就与过大的房地产市场泡沫有着密切关系。为了避免产生过大的房地产市场泡沫,我国从20世纪末开始,就出台了一系列的宏观经济政策,这些政策都极大影响了房地产行业的现金流周转。加上房地产行业具有资金规模大、建设周期长、涉及面广等典型特点,使得房地产行业面临着较大的现金流风险。在我国目前的宏观政策背景下,对当下已经上市的房地产公司的现金流量管理状况进行研究,剖析整个行业的应对能力是非常有必要的。本文分析了现金流量管理的研究背景、选题意义,以当前国内外学者对于企业现金流量的管理的研究成果以及学者们对于房地产这一特殊行业的研究现状为依据,以现金流及现金流量管理的理论为基础,以典型房地产公司----万科股份有限公司为例,从现金流量、现金流向以及现金流速三个管理方面为切入点,对万科的现金流量管理现状进行分析,剖析万科房地产公司从2009年开始持续至今,其经营活动现金流量保持为正的源动力,并与地产行业另一优秀企业----保利房地产公司进行对比分析,对万科房地产公司在现金流量管理方面的可借鉴之处进行了归纳,同时挖掘了万科房地产公司在现金流量管理中目前尚存在的问题,并结合这些问题提出了几点建议,进而将万科房地产公司成功的管理优势推广至整个房地产行业,为其他房地产公司提供值得学习借鉴的地方。
【图文】：

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文控：1）投资，只有总部拥有权限，一线公司要投资任何项目的时候都必须通过总部的同意。2）财务，每家公司的财务运营和都受到总财务部的管理，随之监控一线公司的财务情况。3）人事，公司员工可分为五级：一线公司的员工从总经理职位到普通员工之间存在五级，，其中上面三级都是集团总部来任命。此外，一线公司在实际运营中拥有更大的自主权。区域总部是代表集团总部指导和管理该地区的一线公司。这种管理体系反映了万科独特的行业特征，并在集权与分权之间保持平衡。

华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文18图 3.2 万科各个城市公司组织架构图3.2 万科现金流量管理分析万科作为一家成熟的房地产上市公司，已经建立了一套比较完善且有效运行的内部控制体系，从集团层面下到各个业务层都建立并完善了系统内部控制监督机制。公司以环境把控、风险评估、活动控制、信息疏通和内部监督这五个要素为基础出发点，不断完善公司内部控制基础、明确方向、落
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】

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本文编号：2611145