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房地产项目设计管理精细化关键因素研究

发布时间:2020-04-16 18:44
【摘要】:当前国内的房地产市场供过于求,其发展速度已然放缓,竞争日趋激烈,而房地产项目开发的高成本、低效率已经严重阻碍了房地产企业的进一步发展,同质化的恶劣竞争也导致了房地产企业生存空间的逐渐减小。房地产项目设计精细化管理能够有效的缩短房地产项目周期、降低房地产项目的生产成本、提升企业效益,在众多企业的成功案例面前,越来越多的房地产企业在项目设计管理中引用精细化管理理念。本文首先就设计管理精细化的国内外研究进行了梳理,确立了研究目标和研究路线;其次介绍了精细化管理的内涵、特征、目标及其原则,以这些精细化管理相关的理论知识作为此次研究的理论支撑;而后就我国房地产市场的政策调控、未来走向以及设计管理精细化在我国房地产企业的应用现状进行了分析。再通过问卷调查和数据分析后提取主成分因子和识别关键因素,通过SPSS统计软件的数据分析,将当前房地产设计管理中存在的主要问题分为了六大类,分别为设计管理体系精细化、设计管理组织架构精细化、设计进度管理精细化、设计成本管理精细化、设计过程管理精细化、设计质量管理精细化。在这六大类因素中,选取每一类主成分因子下相关系数最高的因子作为该类别中的关键因素,从而识别出房地产企业长远化发展方面规划不明确、架构设置方面不完善、进度管理制度方面不够健全、设计导致项目成本损失、市场定位方面沟通不到位、主要考虑产品完工而不重视产品品质及后评估六个关键风险因素。最终根据X企业H二期项目的成功经验为国内房地产项目设计管理精细化探寻一条可行之路。
【图文】:

技术路线图


技术路线图

分布图,工作经验,对象,分布图


第 4 章 我国房地产项目精细化管理关键因素分析调查人员相关分布情况问卷调查涉及不同工作经验、岗位、学历,具体分布情况如下:调查者的工作经验来看,具有 2 年以下工作经验的人数为 16 人, 年-5 年的有 75 人,工作经验为 6-10 年的有 91 人,有 11-15 年工8 人,具有 15 年以上工作经验的有 32 人。在此次收集的问卷中,的人员年龄较之其他部门偏低,,分布情况如图 4-1 所示。
【学位授予单位】:天津大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2018
【分类号】:F299.23

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本文编号:2629911

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