EPC项目总承包商组织界面管理研究

发布时间：2020-04-19 06:57

【摘要】：近年来,随着我国大型基础设施建设的蓬勃发展,越来越多的项目开始采用EPC模式。EPC项目规模大、各组织之间工作流程复杂、工作重叠率高,导致EPC总承包项目的组织界面问题日益突出,这也成为了EPC项目组织管理的重要部分。总承包商有效地识别组织界面,管理组织界面,解决组织界面矛盾,进行高效的项目组织界面管理,将为实现项目目标、提高EPC项目整体管理水平提供帮助。因此,研究EPC项目总承包商的组织界面管理具有非常重要的理论和现实意义。论文基于EPC项目特点、项目组织管理和组织界面管理理论,首先,采用文献研究的方法分析了组织界面管理和EPC总承包项目在国内外的研究现状、存在的问题,阐述了对EPC项目进行组织界面管理的必要性。其次,划分了EPC项目组织界面,并分析了各组织界面包含的工作流程。然后,根据EPC项目组织管理研究系统,提出了EPC项目组织界面管理的组织结构,研究了在该组织结构下,EPC项目总承包商组织界面的信息传递内容和传递流程。最后,采用问卷调查和数据统计法,确定了EPC项目总承包商组织界面管理满意度的重要影响因素,建立了基于SEM的EPC项目组织界面管理满意度评价模型,得出了EPC项目组织界面管理满意度计算方式。并通过案例实证分析了南京某总承包企业的项目组织界面管理模式,并进行管理满意度评价,针对评价结果提出建议和意见,验证了论文对EPC项目组织界面管理研究的可行性,为组织界面管理模式在EPC项目中的推广提供借鉴和指导。
【图文】：

直线式组织

例如一个企业从上到下、从左到右会有若干纵向、横向的职务而组成的结构组织。次，“组织”作为动词，是指为了实现项目最终目标而保持的一种组织结构的持续性过。组织管理，就是对项目管理中设置健全的组织结构，建立科学完善的信息传递与管系统，制定各种绩效评价与控制手段等工作的总称。也就是说按一种责权结构进行人员构安排，并通过有效控制手段管理组织绩效，以确保组织工作效率和最终目标的实现。.2.2 项目组织结构类型项目组织结构的形式根据各个项目的不同特点，可以设计成各种适合自身项目特点形式，但基本的组织结构形式包括直线式、职能式、和矩阵式这三种。（1）直线式组织结构直线式组织结构时最简单也是最原始的一种组织结构形式，如图 2-1 所示。一般直线组织结构适用于独立的项目或是单独的中小型的项目。

职能式组织结构

图 2-1 直线式组织结构Fig.2-1 Linear organizational structure直线式组织结构最大的特点就是上下级之间的单线联系，因此这种结构的命令下直接，上级的反馈和下级的实施迅速。但是当项目数量较多或是项目规模较大时，，这种织结构容易出现资源分配不均，项目管理者责任、压力较大等现象。（2）职能式组织结构职能式组织结构是一种传统的、最普遍的层次化结构，如图 2-2 所示，组织通过专分工，更具组织层次性从高到低地在总经理下设多个具有相应职责和权限的职能部门。
【学位授予单位】：南京林业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F283

【参考文献】