YD置业公司发展战略研究

发布时间：2020-04-27 09:03

【摘要】：随着我国社会经济的不断发展,房地产行业作为我国国民经济发展的支柱产业之一,一直以来受到社会各界的关注。从前几年房地产市场的不断升温,到近两年房地产市场泡沫化,市场竞争不断加剧,房地产企业,尤其是国有房地产企业如何在激烈的市场竞争中保持发展优势、解决发展瓶颈引发笔者的思考。在此背景下,本文以YD置业公司为研究对象,首先通过PEST环境分析法对YD置业发展所处的宏观环境中的政治、经济、社会和技术环境进行了分析;其次,通过竞争五力模型对整个房地产行业竞争状况进行了全方位的剖析;通过SWOT分析,虽然YD置业资质较高,具有良好的社会资源,且资金雄厚、财务状况良好,以往项目业绩较好,在行业内和市场中有较高声誉,企业管控体系完善,组织机构相对健全,但是公司多年来一直进行单一住宅产品线开发,多元化开发经验明显不足,加上国有企业管理体制不灵活的突出特点,管理创新力、融资创新力不够,没有合理的利用外部资金实现企业利润最大化。本文根据外部环境分析、YD置业内部环境分析以及YD置业“规模化发展,跨区域发展,立足绿色开发与技术创新,覆盖河南省,走向全中国”的发展愿景,对YD置业的发展战略进行了设计,选择多元化战略作为企业发展战略。并对多元化战略制定实施方案,从人才、制度和资金方面为其提供保障。本文的研究成果一方面为YD置业指明的战略发展方向,另一方面也对国有房地产企业战略调整有一定借鉴意义。
【图文】：

事会必须执行；监事会是股东会领导下的专设监督机构，与董事会并立，依监督企业董事、经理和其他高级管理人员的履职情况；总经理负责组织实施事会的决议，全面主持公司的日常生产经营与管理等工作，并向董事会报告权责分工明确的公司治理结构避免了机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮保证公司运行效率。总经理下设投资发展部、工程项目部、工程设计部、成本控制部、合约采购部经营开发部、市场营销部、财务管理部、综合管理部等 9 个职能部门（如图 3—1 所和河南 YD 物业有限公司、许昌 YD 置业公司、新郑 YD 置业公司 3 个全资子公司，在经理的管理领导下，为实现组织目标共同努力。合理规范的组织结构使得 YD 置业各级组织实现高效管理，也利于组织目标的实现。

公司的成本控制在项目的可行性研究、规划设计、施工图、招标等各个阶段，，分别建立目标成本，进行全过程目标成本管理，经公司成本管理委员会审批后，确定为下一阶段成本控制的目标值。各阶段成本控制要求如图 5-1 所示。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】

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本文编号：2642098