财务共享模式下B企业集团财务审计研究

发布时间：2020-04-30 01:55

【摘要】：随着中国经济的不断发展,经济全球化趋势的加剧,企业集团这样一种组织形式越来越常见。企业集团通常组织规模庞大,组织架构层级较多且复杂,企业集团管控风险较大,其跨地域、跨行业分子公司众多,供应链长,客户差异化大,业务复杂程度高,所以企业集团的财务核算模式也需要向更标准化、低成本、高效率的核算方式进行转变。目前,基于财务处理成本和效率的考虑以及所拥有的资金及技术力量,一些企业集团纷纷建立起财务共享中心,而在这样组织环境下的财务审计工作也显得尤为重要,做好内部审计可以使得公司内部管理更加规范,更有利于控制风险,并满足公司财务管理要求和业务发展要求。基于这个背景,本文首先介绍了相关概念和基础理论,包括财务共享中心的概念,财务审计的主要内容、以及财务共享中心模式下财务审计的相关内容,为文章接下来的阐述铺设理论基础。其次,以B企业集团为例,先是详细呈现了B企业集团财务共享中心的建设情况,包括其组织架构、管理方式等,并介绍了该企业集团财务审计的实施情况。进而,总结了B企业集团财务审计实施中存在的问题:如时间期限太短,财务数据等审计数据获取困难;工作效率较低,审计报告质量欠佳;审计意见难以真正落实等,并对问题成因进行了具体分析。最后,针对性地提出了B企业集团财务审计问题的具体改进措施,如革新财务审计技术方法,提升审计人员的职业素养、完善财务审计后续阶段工作以及其他方面。最后部分是全文总结,并提出了本文的局限性和日后探索方向。
【图文】：

架构图,财务,架构

图 3. 1 财务共享中心组织架构图具体遵循以下中心职能划分原则：财务核算、合并报表、资金管理、成本费用务管理、财务信息化、会计档案管理、经营分析、财务测算、综合管理等，晰的划分工作界面，其中战略财务、业务财务、共享财务可以参照以上 10 各分各自工作职责。财务共享模式信息系统介绍财务共享系统由业务报账、共享运营平台、共享配置管理、管理会计、收付款务系统、商旅服务系统、电子档案系统、呼叫中心系统、影像扫描平台共计统组成，具体如图 3-2 所示。

架构图,中心系统,财务,架构

图 3. 2 财务共享中心系统整体功能架构图整个系统建立以“业务池”、“应付池”和“待付池”为依托的“财务共享报账、营运服务受理、会计核算、计划管控和资金结算”为主线的业务流程体系。该服务共享服务的实施，进一步提升了财务核算处理过程的效率职能，使得业务流程标准化、资金收付集中化、凭证生成自动化、自制票据电子化、外来票据影像化、系统集成一体化等。该系统充分继承了 B 企业信息化建设成果，集成已有信息系统，应用相关基础信息平台。3.3.1 影像扫描平台该企业影响扫描平台的影响系统采用国信合成独立系统，高端、成熟，该系统由规范的服务委托，，并建立成熟的作业门户，采用任务池派单的方式，并支持一机双屏。总体模式是企业+门户移动审批，并可以实现云报销，对资金情况了如指掌。且该影像扫描系统采用最新 OBR 识别技术，一切单据以电子档案储存，安全高效。外来票
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

【参考文献】