安徽马鞍山港华燃气公司发展战略研究

发布时间：2020-05-05 18:00

【摘要】：随着中国能源发展理念和政策取向的一系列变化,油气体改制导向调整为放开垄断性领域的竞争性业务、实行全产业链的公平准入。因此城市燃气行业正面临着一场革命,天然气市场化改革将给行业的发展带来质的变化,特别是垄断地位弱化后,城市燃气公司该如何应对政策方向的调整和市场结构的变化,保持和发展公司核心竞争力。本文以安徽省马鞍山港华燃气有限公司为研究对象,从宏观和微观两个角度分析了天然气行业的政治、社会、经济、技术环境和竞争业态;从战略管理视角,运用SWOT等工具进行企业内部环境分析,结合企业使命、愿景和未来五年的战略目标,进行战略规划,绘制了战略地图,明确了行动方案。同时,对核心业务流程进行分析,以关键业务为主线,重塑企业价值链,提升客户满意度,以适应变革、实现企业持续发展。本文通过调查研究得出以下结论:第一,随着我国环保政策和能源政策的发展,可以预测天然气行业未来有着非常乐观的发展前景,同时,随着全产业链公平准入政策的不断推出,可以预见国家正在逐步打破行业的垄断格局,天然气市场化的竞争业态将成为常态。第二,随着天然气定价机制的改革,城市燃气行业配气价格将按7%的准许收益率进行定价,这将将直接限定城市燃气企业盈利能力,企业想要实现持续稳定发展,需要不断寻找和提高核心竞争力。第三,城市燃气企业只有准确了解终端用户需求,优化业务流程、提高服务品质,才能赢得市场竞争,保持老客户持续稳定用气的同时不断增加新用户以提高售气量和销售收入,在市场竞争中得以生存和发展。第四,马鞍山港华需要在清楚认知环境的变化后主动调整发展战略,适应市场变化。通过确定战略目标,绘制战略地图,找出支撑战略达成的行动方案,推动战略实施,以提高生产力、服务品质及核心竞争力,赢得市场认可,获得持续稳定发展。
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技术路线图,技术路线

8图 1.1.技术路线1.4 创新之处本文根据政治经济等企业宏观环境的变化，分析城市燃气行业业态变化及发展态势，捕捉市场变化及思考企业适应变化的对策。本文采用了调查问卷和高层访谈的方法了解马鞍山港华燃气有限公司企业战略现状、存在的问题，尝试通过应用课堂学到的理论、工具和方法来分析问题，解决实际工作问题。为此，本文有如下创新之处：第一，对马鞍山港华公司的未来五年战略进行了从愿景到战略指标、到行动方案，，再到关键业务行动方案的分析和制定，体现了公司战略自上而下的分解过程。第二，本研究采用 Kano 模型分析，对客户需求和客户满意度进行了定量分析，

示意图,模型,示意图,企业

从产业层面来看，战略是一种定位。此外，用的计谋。响企业能否持续发展，能否持续维持利润的决定事项检查和评估目前战略的价值和合理性，综合考虑企业有助于企业时刻关注未来的发展，不断审视当前决策企业资源的优化配置，寻找业务发展最有潜力的领域，提高企业管理水平。观环境分析，P 是政治，E 是经济，S 是社会，T 是技，通常通过这些四个要素分析企业集团的情况，PEST
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.24

【参考文献】