万科并购印力绩效评价研究

发布时间：2020-05-14 05:10

【摘要】：并购作为快速实现企业价值提升和规模扩大的重要渠道,逐渐成为学者与企业管理者们广泛关注的焦点问题。企业采用并购交易进行外延式扩张,以达到优化资源配置、实现利润增长的目标。然而,并购的风险不容忽视,成功的并购可以优化企业结构、提升企业实力、增加企业价值,失败的并购会毁损企业形象、浪费企业资源、降低企业价值。我国近20年来的并购事件及交易金额呈倍数增长,并购的热潮无疑推动了并购绩效评价研究工作的开展。本文首先以我国房地产行业并购现状为研究背景,明确研究目的及意义,以国内外学者的研究结果为理论基础,确定研究主要内容并选择研究方法。随后,介绍了并购方万科与被并购方印力的公司基本情况,同时对万科并购印力的案例进行了详述。然后采用事件研究法对短期绩效评价,采用传统财务指标分析法对长期并购绩效评价,同时结合2013年至2017年万科的战略变化、市场占有率变动和人才资源三方面非财务因素,综合的纵向分析万科的并购绩效。之后利用因子分析模型对万科并购前一年和后一年的绩效进行实证检验,通过横向比较万科在同行业综合绩效的排名变动情况来分析绩效情况。最终根据此并购案例得出启示并对如何提升万科并购后绩效提出建议。本文通过研究发现,本次并购在绩效层面为万科带来的企业价值提升不够显著,但是对于万科的战略性转型与基于长期发展的竞争力提升具有重要意义。万科在并购后还应注重资源的整合、加强组织管理、提升运营效率、加快财务统一、注重品牌推广、风险防范等方面问题。希望可以基于对万科并购案例的分析,提升对并购绩效认识的全面性、科学性,为房地产行业其他企业并购后判定其并购绩效水平提供新思路,为日后进行并购决策时提供借鉴经验。
【图文】：

统计图,并购交易,统计图

第1章绪论1.1 研究背景自十九世纪末期，全球一体化进程加速，经济迅猛发展，产业革命推进，以美国为代表的西方发达国家开始了第一次企业并购浪潮。由于并购可以使企业达到快速增加产能、挤占市场份额、使企业价值得到飞跃的目的，随即，企业并购逐渐向世界各区域蔓延。从最初为了垄断而发生的横向并购，到为了完善供应链而开始的纵向并购，直至现在出现的为了混业经营、多元化发展的混合并购。企业发展扩张可以通过两种方式，第一是依靠企业自身资源投入发展，通过加强资金利用率，增加市场占有率，注重经营管理等方式不断扩张；第二是企业利用外部市场环境，收购、兼并其他企业来达到快速加大企业规模的方式。现阶段众多企业选择依靠并购方式扩张，以达到集中财富、优化结构、提升价值的目的。

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哈尔滨理工大学会计硕士专业学位论文如图 3-3 所示，2013 年至 2017 年万科的在册员工人数逐年增16 年至 2017 年增幅较大。企业的生存离不开员工，，优秀专业的一起进步。万科不断地招聘高学历、高素质、专业性强的人才，队高效地完成工作。截止至 2017 年 12 月 31 日，万科在册员708 人，较上年增加 33.3%，平均年龄为 30.3 岁。万科拥有年轻质的团队，使公司保持着青春与活力。
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F299.233.4;F271

【参考文献】