“营改增”后S快递公司的纳税筹划研究

发布时间：2020-05-14 21:00

【摘要】：我国的市场经济随着总体经济的增长而日趋成熟,同时,在营业税和增值税并驾齐驱的过程中,这种税收方式带来了许多问题。在这种情况下,与“营改增”密切相关的S快递公司如果不根据改革之后的新背景及时调整公司内部的纳税策略,将必须面对该公司在进一步发展中可能遇到的问题。在本文中,作者试图对S快递公司在“营改增”前后的纳税筹划情况进行分析,并为S快递公司设计一套可行的增值税纳税筹划方案。从写作思路上来说,本文写作主要基于S快递公司的实际情况,采用文献资料研究法、调查分析法、案例分析法三种分析方法对S快递公司进行分析,并设计一个可行的纳税筹划方案。从文章的行文脉络来说,文章层次分明的对研究的问题进行了阐述。第一,对文中所涉及的相关理论做一个阐述,介绍学界的相关基本理论,同时表达作者对于相关理论的看法。第二,介绍S快递公司的经营现状和纳税现状。并对S快递公司在“营改增”后的财务状况和纳税状况进行分析。第三,根据S快递公司的现状,为S快递公司设计一个纳税筹划的方案。第四,根据上文的研究分析做出归纳总结做出分析得出结论并提出建议。
【图文】：

快递去往同一个地方，也有可能因为中间各个环节采取的运输方式不同和采取的包装等级不同产生不同的成本。所以，对于快递成本的核算，主要是对同一个目的地快件的一个平均成本核算。通过企业的总成本和快递量进行计算得出单位千克快递单位公里的成本。同时，将所有相邻年份的总成本和快递量一一对比，并从中分析、找出成本差异的原因。3.1.3 S 快递公司的管理框架和经营特点S 快递公司的发展过程中一直都在调整自己的管理框架和经营特点在 201年，为了推动多元化的发展实现物流、信息流、资金流的统一。S 快递公司开始了一系列的管理框架改革。适当放权，，各部门对各自的范围进行负责。公司董事会管理公司总裁和审计监察委员会。审计监察委员会对公司总裁以及下属各部门进行监督。企业发展办公室和总裁办对对总裁负责，提出有利于公司发展的管理决策。公司总裁在对下属各部门进行管理。具体公司管理结构如图所示：
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F812.42;F259.23;F253.7

【参考文献】

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6 钟映z

本文编号：2663929