H房地产公司JR项目沟通管理研究

发布时间：2020-05-16 21:04

【摘要】：工程项目沟通管理是房地产开发项目施工过程中至关重要的部分,对于促进项目管理活动取得良好的成效具有积极的推动作用。在房地产开发项目中,很多项目团队都是由总公司选派专业技术人员和管理人员临时组建的,彼此之间之前很少交集联系,再加上项目干系人与项目组内部成员之间由于利益和地域背景、专业知识储备差异以及岗位职责的不同,就会造成各自的立场、观点不同,对项目建设任务达成造成一定程度的阻碍,就会形成严重的沟通障碍,影响了房地产开发项目管理工作的顺利进行。本文以H房地产公司JR项目沟通管理活动为例,以项目管理知识体系为主要依据,结合工程项目行业的实际,采用理论联系实际的方法,对JR项目的沟通管理进行了研究。首先,本文以H房地产公司JR建设项目为例,围绕该项目整个实施阶段的沟通管理现状进行研究,分析了在项目沟通管理过程中存在的主要问题及其形成的主要原因,并根据分析得出的问题制定了相应的改进对策。其次,对H房地产公司及JR项目的具体情况和组织结构进行综合分析,重点是根据项目范围管理对JR项目进行WBS工作职责分解,并确定项目的责任矩阵,从而使得每个部门或单位的工作职责更加明晰。再次,本文根据H房地产公司JR项目的实际沟通管理现状对项目管理的基本沟通模型进行了改进,设计出了适合JR项目沟通的基本模型。并得出正式沟通与非正式沟通在项目内外部沟通管理中具有重要的作用,需要充分利用正式沟通与非正式沟通来提高相关干系人之间的沟通效率。从而为今后房地产工程项目管理提供参考,并从理论与实践两个方面提高本人的专业知识水平。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F272.92

【参考文献】

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本文编号：2667320