宝龙商业集团发展战略研究

发布时间：2020-05-17 03:21

【摘要】：我国商业地产行业自20世纪80年代以来发展迅速。商业地产企业从无到有、从分散化地域化发展到形成多个业务遍布全国的大型集团企业,逐渐成为我国国民经济发展的重要力量。根据《2017中国商业地产发展报告》,2017年前三季度全国房地产开发投资80644亿元,销售额达到4447.9亿元,同比增幅达32.7%~([1])。进入21世纪,我国政府对房地产调控的政策趋紧。宝龙商业集团作为我国商业地产行业重要企业,以制定五年规划的形式实践自身的企业战略管理。本文旨在以宝龙商业集团的企业战略管理的实施为例,应用战略管理理论,结合国内相关企业战略管理实践以及我国商业地产行业发展的趋势,运用管理学理论与模型对该集团进行具体的分析。在对该集团进行了SWOT分析后,根据分析,得出该集团的总体战略,在此基础上又进行了相应的战略选择匹配,该集团的竞争战略、职能战略被一一提出,围绕着该战略实施的措施建议,试图为集团下一步发展提出略有裨益的建议。根据本文研究结论,宝龙商业集团适合采用密集型成长及一体化的总体战略,以应对集团未来的发展。在选择竞争战略时,可以采用集中化、差异化、低成本三种战略。在集团核心竞争力的巩固、提炼,内部管理流程不断的改进、提升,执行力的提高,运营成本的降低的条件跟前提下来支撑和实现以上战略,以此来保证该集团业绩的提升。
【图文】：

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华中科技大学硕士学位论文.2 行业环境分析企业所处的行业是指能够提供相似产品或者服务的可以相互替代的企业的合对于宏观环境对行业环境的影响，企业置身于自身所处的行业之中，行业环境任何风吹草动都会第一时间作用在企业本身，同时企业的竞争优劣及营业利润低也会很轻易的在与同行业的其他企业的对比中得出。[27]因此，企业外部环境的核心与重点就是对企业所在行业环境的分析。2.1 中国商业地产行业分析1）中国商业地产行业的发展现状我国商业地产行业近年来飞速发展，各城市商业地产项目开业在营数量不断，见图 2.1。2017 年达到历史峰值，2017 年我国新增商业地产项目 504 座[27]。

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成供给过多、商业地产项目的竞争对手多，因此造成零售业为主的首层租金持续走低。但是，由于这类地区的经济发展需求，这些地区的土地供应源源不断，这类情况在未来商业地产行业将会持续存在。商业地产项目运营情况不容乐观。成熟的商业地产运营方能够为租户带来更高的客流与更优质的服务，将极大的冲击非成熟的运营项目。儿童业态已经成为商业地产新一轮增长的驱动因素[31]。万物互联的浪潮不断来袭，，互联网技术日新月异发展，固守线下实体路线只能限制商业地产行业的发展。随着互联网发展，电商崛起加剧对线下实体零售业的分流，零售业发展受到冲击，直接影响商业地产项目的各项收入。因此，推进全渠道是商业地产拥抱互联网的唯一选择。各商业地产企业充分运用自身的条件，结合优势，拥抱互联网行业与技术。这不仅是适应新的浪潮，也是商业地产行业的必经之路[32]。2.2.2 中国商业地产行业竞争力分析根据迈克尔·波特的五力竞争模型，结合中国商业地产行业的行业特点、特性及现状，本文将按照如下图 2.2 对中国商业地产行业的现状进行分析。
【学位授予单位】：华中科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4;F272

【参考文献】