基于数据筛选的M地产苏皖公司地产定价策略研究

发布时间：2020-05-24 22:55

【摘要】：房地产定价是一项繁琐而系统的工作,数据筛选是房地产定价的依据,通过对房屋、客户的各类数据整理、筛选、归纳,得出最符合市场的房屋产品。本文分为五部分,第一部分介绍目前国内房地产市场的现状,研究的目的意义及方法;第二部分为房地产营销定价的概念理论、数据筛选特点、营销定价流程。第三部分以M地产苏皖公司数据筛选运用的现状与存在问题进行讨论。首先介绍M地产苏皖公司的发展、数据筛选运用的现状,分析数据筛选在定价工作中的效果和取得的成绩,最后就目前存在的问题进行讨论。第四部分为数据筛选在M地产苏皖公司产品定价中运用的改进措施。首先细化分析产品需求,其次细化分析意向客户人群,通过分析建立数据筛选及汇总体系,最后对效果进行评估和体系完善。第五部分,对未来数据筛选在定价运用中的展望,在原有数据应用的基础上,引进微信、app等新媒体渠道的应用。最后,文章的结论为:数据筛选在房地产定价的运用中,作用越来越凸显,但数据筛选的方式与途径还需进一步完善。本文结合实际销售案例,总结数据筛选于房地产销售中的具体情况,分析其中问题,加以探讨,并提出具体建议。探讨数据筛选在房地产定价中的运用,但实际操作中,更多的是在做“房与人”的匹配。通过探讨M地产苏皖公司在近七年飞速发展中有关定价所遇问题,阐述其在不断碰壁中摸索前行的轨迹。
【图文】：

图 2.1 2017 年营业收入表3．人才引进M 地产苏皖公司形成分片区管理，严加考核，形成有效的竞争机制。定期进行外训及内训，提高人员专业度，可进入合作开发商进行交换学习。拓宽上升渠道：设置竞争上岗机制，激发人员积极性，提高人员稳定性，遵守职业道德严格履行如实告知义务。制定人才地图，盘点人才缺口，加大城市总、项目总等核心管理团队及核心专业骨干人才 P5 级以上专业技术人才培养储备引进工作；企业文化建设与落地关注内部人才培养与优化。在外部招聘的同时，内部各个岗位的也需要有相应的晋升机会和竞聘机制，共同参与公平竞聘，在团队中形成良好的竞争氛围，打造一支有战斗力的队伍。注重人才引入，不以学历作为唯一标准，综合考量被考察对象的综合素质注重其实际能力，看重其已有的成果；对于实战型人才，不要局限于学历等硬性条件。对应聘人员和选用对象进行必要的考试、考察，，让那些第一学历等硬件不

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【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】

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本文编号：2679126