A地产项目成本控制案例研究

发布时间：2020-05-25 18:57

【摘要】：近几年,国家逐渐加大对房地产市场的调控力度,房地产行业之间的竞争愈来愈激烈。面对国家针对房地产行业政策的调整和日趋竞争激烈的行业前景,如何促进企业的长远发展,越来越成为整个房地产行业关注的焦点。通过加强成本控制,提升成本管控水平,提升自身盈利能力,是在当前市场环境下房地产企业实现可持续发展的必经之路。本文采用案例分析方法,选取KJC地产开发有限公司的A项目作为研究案例,根据全面成本控制理论,结合目标成本管理及质量成本管理理论等其他相关理论及自身的工作经历,分析了 A开发项目前期阶段、资金成本控制、招投标及合同签订阶段、建设阶段、项目考核评价各个阶段成本控制现状;本文对成本控制各阶段进行总结,并提出成本控制各阶段中存在的问题并进行分析,最后针对房地产开发项目各阶段存在的成本控制问题提出具体的改进措施。本文以房地产企业A项目为案例,通过分析得出以下结论:房地产行业有特定的行业特点,根据项目成本结构、项目成本控制存在的问题及实际成本控制可行性,房地产项目成本控制重点应为建安成本控制及资金成本控制,要解决成本控制问题,需分阶段结合房地产开发各阶段特点具体提出相关改进措施。在房地产开发前期阶段应充分进行市场调研,定位精准;在资金成本控制阶段应寻求联合开发,推进资产证券化,加快项目周转速度;在招投标阶段及合同签订阶段应提高招标图纸的深度及招标界面,加强合同模板的标准化;在房地产建设期间应加强施工管理、质量管理及工程付款管理工作,严格控制设计变更和工程签证过程;在项目考核评价阶段应夯基础、抓源头,在管过程、控结果等方面加强成本控制,增强企业盈利能力,为整个房地产行业开发项目的成本控制工作带来启示。本文从房地产行业成本控制现状结合A项目实际出发进行深入研究,针对房地产项目开发过程中出现的成本控制问题提供了丰富的问题解决建议和对策。
【图文】：

全面成本管理,成本控制,体系

中国财政科学研宄院会计硕士专业学位论文逦逦逡逑２．３全面成本管理理论下的房地产项目全面成本控制理论分析逡逑全面成本控制理论是２０世纪９０年代在约束理论、ＪＩＴ和全面质量管理理论的基础逡逑上提出的，其是运用成本管理原理和方法体系，基于现代企业成本规律，，对企业生产逡逑经营和管理活动实现的全过程、广义性、动态多维性的控制。全面成本管理的目的在逡逑于优化成本投入，完善成本结构，避免公司经营成本经营风险。该理论采用基于活动逡逑的成本管理方法，兼顾企业财务、客户、内部业务流程和学习成长四个维度，并将公逡逑司核心能力的提升作为最终目标。目前广泛应用于国内外各行各业，该理论在房地产逡逑企业成本控制方面的应用如图２－１。逡逑参与该项目的所有部逡逑

组织结构图,组织结构图,有限公司

３．１邋ＫＪＣ公司简介和Ａ项目介绍逡逑３．１．１邋ＫＪＣ公司简介逡逑ＫＪＣ公司成立于２００９年１１月，注册资本９６，邋０００万元。公司现有员工７７名，其逡逑中普通员工３４名，占总人数的４４％；主管级员工２５名，占总人数的３２％；经理级及逡逑以上员工１８名，占总人数的２４％。公司目前岗位层级情况相对比较扁平，主要为经理、逡逑主管和普通员工三个层级。公司员工以本科学历为主，占７０％；其次为硕士学历员工，逡逑占比１７％；整体学历层次较高，是一支受教育程度和综合素质较高的队伍。公司专业逡逑类员工占７１％，管理类员工占２９％，以约三成的管理人员支撑七成的专业人员的工作。逡逑ＫＪＣ公司采取弱矩阵（强职能）的管控架构，公司集中营销、设计、成本、采购等专逡逑业资源，发挥专业优势，根据项目开发需要，由部门统一进行资源调配，安排人员开逡逑展项目专业工作。专业人员接受本部专业负责人的专业领导，在项目开工前，所有专逡逑业职能工作由各部门完成并对专业成果质量负责。项目开工前，设置项目统筹人，负逡逑责协调各专业间对接协调，确保项目开工前整体进度目标的实现。工程管理部下设项逡逑目部，设置项目经理与相关专业工程师，项丨丨经理主责项目开工后的工程建设任务及逡逑目标达成过程现场施工事务的协调。各部门负责人对项目开工前各项本专业经营成果逡逑承担责任。项目经理负责按成果标准落实到项丨？丨现场施工中，向工程管理部总监汇报，逡逑对项目开工后整体进度目标负责。逡逑
【学位授予单位】：中国财政科学研究院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F299.233.42

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